公司管理方案2022

目錄本質優(yōu)勢基本概念模式目的潛在難題未來規(guī)劃

01本質優(yōu)勢

02基本概念

適應變化在阿米巴經營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態(tài)，即能適應市場變化的靈活組織。阿米巴經營模式阿米巴，企業(yè)經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。全員參與經營通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經營模式的一種。

實現全員參與的經營如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。最根本的目的阿米巴經營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經營人才。

03模式目的

確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。培養(yǎng)具有經營意識的人才經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變?yōu)樽鳛轭I導的“主動”立場。

04潛在難題

推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志看清經營實際狀況推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險貫徹經營理念量化授權

獨立核算生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展內部定價企業(yè)內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格推倒“部門墻”經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益應對市場變化的靈活組織企業(yè)的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現

推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志看清經營實際狀況推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險貫徹經營理念量化授權

05未來規(guī)劃

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