倉庫管理制度 及庫房現(xiàn)代化管理倉庫是物資供應后勤保障體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著后勤物資管理的多項業(yè)務職能。其主要任務是：保管好庫存產(chǎn)品（物資），做到數(shù)量準確、確保安全、收發(fā)迅速

倉庫是物資供應后勤保障體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著后勤物資管理的多項業(yè)務職能。其主要任務是：保管好庫存產(chǎn)品（物資），做到數(shù)量準確、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)服務周到、降低費用、加速資金周轉和提高生產(chǎn)工單滿足率?？倓t根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲備；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工、現(xiàn)代化運作，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲備；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工、現(xiàn)代化運作，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

目錄 content

產(chǎn)品及物資的儲存保管倉庫是物資供應后勤保障體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著后勤物資管理的多項業(yè)務職能。其主要任務是：保管好庫存產(chǎn)品（物資），做到數(shù)量準確、確保安全、收發(fā)迅速

產(chǎn)品及物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的單區(qū)堆放，周轉量小的另行存放，物資及產(chǎn)品存儲以分類和規(guī)格的次序排列編號，分區(qū)的以分類定位編號（適用ABC分類法）。并根據(jù)本部產(chǎn)品及物資情況實施。產(chǎn)品及物資碼放的原則是；在貨位合理安全可靠的前提下，根據(jù)產(chǎn)品及物資的特點、型號、品質、規(guī)格整齊擺放，必須做到過目見數(shù)、檢點方便、成行成列、文明整齊。倉庫保管員對庫存、代保管、待出庫物資負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有則，物各有主，事事有人管。倉庫儲存物資及產(chǎn)品如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“贏時多出，虧時多扣”的違紀做法。

保管物資及產(chǎn)品要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管嘗試處理，加強保管措施，達到公司要求，勿使公司財產(chǎn)發(fā)生保管失責損失。同類物資產(chǎn)品堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地，提高工作效率。倉庫責任區(qū)要嚴格實施保衛(wèi)制度，禁止非庫房工作人員擅自入庫取貨。產(chǎn)品物資存放區(qū)域嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得必要的安全防火嘗試和熟練掌握消防器材。物資入庫后，在做到不同類別、性能、特點和用途的分類碼放后，還要做到“二齊、三清、四號定位”的標準。a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。C）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

倉庫安全衛(wèi)生管理倉庫是物資供應后勤保障體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著后勤物資管理的多項業(yè)務職能。其主要任務是：保管好庫存產(chǎn)品（物資），做到數(shù)量準確、確保安全、收發(fā)迅速

每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，將工作區(qū)域內(nèi)使用的物料、設備、辦公用品，按指定區(qū)域進行整理。達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 衛(wèi)生工作可在空余時間和每天下班前進行。 考量物資及產(chǎn)品區(qū)域擺放是否合理，并做到合理擺放和規(guī)劃做到整齊美觀。 每天下班前由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。 門禁管理,非倉庫工作人員非特殊情況謝絕進入倉庫存放區(qū)及辦公區(qū)域，如需要進入需予以登記。 倉庫產(chǎn)品及物資存放區(qū)域內(nèi)嚴禁明火和吸煙，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。 熟練掌握安全、防盜基本常識。掌握消防器材應用。做好四防“防火、防塵、防水、（潮）、防盜” 物料及產(chǎn)品品質維護，在物料及產(chǎn)品收發(fā)貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫儲存安全原則，防止物料及產(chǎn)品損壞，有異常品質問題及時進行反饋處理。

倉庫管理員章程倉庫是物資供應后勤保障體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著后勤物資管理的多項業(yè)務職能。其主要任務是：保管好庫存產(chǎn)品（物資），做到數(shù)量準確、確保安全、收發(fā)迅速

倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態(tài)度和作風。 對公司下達的工作任務無特殊原因，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，且保證工作品質。 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得在工作期間大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間脫崗。不得做與工作不相干的私人事物和會客。 對于工作中適用的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管、細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行等價賠償。 倉庫人員要保守公司商業(yè)機密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。 嚴謹遲到早退，無故曠工，如有特殊情況需向上級領導說明。 嚴禁出現(xiàn)消極怠工，同事間相互排擠，制造矛盾等不和諧因素。

倉管員應熟知自己的工作職責，熟練本部門的工作流程，衣著應統(tǒng)一整潔。 電話接聽，在電話鈴聲響過三聲后接起電話，并報出所在部門。（您好；XX部） 工作中積極配合、有責任心，尊重并服從上級領導安排且態(tài)度端正。 正常休息，需提前向上級領導報告或相關人員代傳；擅自休息的按曠工處理。 上班第一時間內(nèi)把所轄衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，同時做好辦公室衛(wèi)生。認識到打掃衛(wèi)生是每一個庫管員的義務。也是每個管理員的職責。 下班要做好各項安全檢查工作，如；門窗、燈及電腦和電源開關。 倉庫管理應有專人負責。倉庫保管人員除了允許相關的上層領導人及特殊工作情況以外；無批示禁止閑雜人員進入倉庫及倉庫辦公區(qū)內(nèi)；倉管員有責任和義務拒絕其他人員進入倉庫重地。

初入庫管理制度倉庫是物資供應后勤保障體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著后勤物資管理的多項業(yè)務職能。其主要任務是：保管好庫存產(chǎn)品（物資），做到數(shù)量準確、確保安全、收發(fā)迅速

（一）認真清點所要入庫輪胎的數(shù)量，并檢查好輪胎的規(guī)格、質量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，并在接收單上簽字;（二）輪胎進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所生產(chǎn)輪胎條款內(nèi)容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記；（三）輪胎驗收合格后，應及時入庫;（四）輪胎入庫存，對品質類別詳細注明，分別存放避免不同品質輪胎相混合;（五）輪胎數(shù)量準確、型號不串。做到帳、卡、物相符合;（六）輪胎入庫存，應先入待檢去，未經(jīng)檢驗合格不準進入合格品貨位，更不準按合格品出售;（七）輪胎入庫，要按照不同的材質、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲存，做到“二齊、三清、四號定位”;a) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊;b) 三清：品質清、數(shù)量清、規(guī)格標識清;c) 四號定位：按區(qū)、按排、按位、按量;（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作;（九）倉庫經(jīng)常開窗通風，保持庫室內(nèi)整潔;

（一）輪胎出庫，必須核對好輪胎出庫所匹配的型號、數(shù)量、單據(jù)。如輪胎出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、型號不匹配等情 況， 保管員應負失職的責任。（二）輪胎出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，生產(chǎn)存放久的的先出。（三）發(fā)貨時確認發(fā)貨單據(jù)，應收款項，到賬情況，如發(fā)現(xiàn)存在問題要及時通知相關領導負責人處理。（四）對有緊急發(fā)貨需求的，保管員也要審查單價、貨款總金額并蓋有財務收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少手等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨（五）領用人不得進入庫房輪胎存放區(qū)，防止出現(xiàn)差錯。（六）輪胎發(fā)貨，必須與接貨人間辦理交接，當面點清楚，防止差錯出門。（七）所有輪胎發(fā)貨憑證，保管員應妥善保管留底不可丟失，以備后查。（八）庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現(xiàn)差錯。（九）輪胎出入庫交接，需按交接本上簽字，應認識到簽收是經(jīng)濟責任的轉移。

一、 原材料入庫有關規(guī)定：（一）認真清點所要入庫材料的數(shù)量，并檢查好材料的規(guī)格、質量、包裝，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質量和包裝完好，配套齊全，并在接收單上簽字（二）原材料進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所接收原材料條款內(nèi)容、產(chǎn)品質量標準，對原材料進行檢查驗收，并做好入庫登記（三）原材料驗收合格后，應及時入庫。對膠桌的接受，要分清廠家對應單據(jù)詳細登記（四）原材料入庫存，對品質類別詳細注明，分別存放避免不同品質材料相混合（五）物資數(shù)量準確、型號不串。做到帳、卡、物相符合（六）原材料、半成品入庫存，應先入待檢去，未經(jīng)檢驗合格不準進入合格品貨位，更不準投入生產(chǎn)

（七）材料入庫，要按照不同的材質、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲存， 做到“二齊、三清、四號定位”。 a) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b) 三清：品質清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。 c) 四號定位：按區(qū)、按排、按位、按量。 （八）如遇到需要退貨的原材料；應及時整理好單據(jù)，核對數(shù)量通知采購部。 （九）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。 （十）倉庫經(jīng)常開窗通風，保持庫室內(nèi)整潔。一、 原材料入庫有關規(guī)定

（一）原材料出庫，必須核對好原材料出庫所匹配的型號、數(shù)量、單據(jù)。如發(fā)放中出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、型號不 匹配等情況，保管員應負失職的責任。 （二）原材料出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，生產(chǎn)存放久的的先出。 （三）對分加工地來的膠，做好清點、核對，準確做好即進即出； （四）對有緊急領貨需求的，保管員也要審查好單據(jù)，無單據(jù)拒絕發(fā)貨，特殊情況須有相關領導簽字，讓領 料人打借據(jù)事后補出庫單。 （五）領用人無特殊原因不得進入庫房材料存放區(qū)，防止出現(xiàn)差錯。 （六）原材料發(fā)貨，必須與接貨人間辦理交接，當面點清楚，防止差錯出門。 （七）所有原材料發(fā)貨憑證，保管員應妥善保管留底不可丟失，以備后查。 （八）庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現(xiàn)差錯。 （九）原材料出入庫交接，需按交接本上簽字，應認識到簽收是經(jīng)濟責任的轉移。 （十）做好原材料最低庫存掌握，對到最低庫存境界線的原材料要及時上報采購部。

一、 配件庫入庫有關制度：做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。如遇到需要退貨的備件，應及時整理好單據(jù)，通知采購。配件采購入庫，未經(jīng)檢驗合格不準入庫，更不準投入生產(chǎn)。配件入庫，應要按照不同的材質、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲存，盡量做到“二齊、三清、四號定位”。a) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b) 三清：品質清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c) 四號定位：按區(qū)、按排、按位、按量。倉庫經(jīng)常開窗通風，保持庫室內(nèi)整潔。

（一）配件出庫，必須核對好車間所報匹配的型號、數(shù)量、單據(jù)。如發(fā)放中出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、型號不匹配等情況， 保管員應負失職的責任。 （二）凡需以舊領新的備件一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并有領用人和相關領導簽字。 （三）庫管員憑車間領料單據(jù)如實領發(fā)，若領料單上無相關領導負責人簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒 絕發(fā)放配件。 （四）對有緊急領貨需求的，保管員也要審查好單據(jù)，無單據(jù)拒絕發(fā)貨，特殊情況須有相關領導簽字，讓領料人打借據(jù)事后補出庫單。 （五）領用人無特殊原因不得進入庫房材料存放區(qū)，防止出現(xiàn)差錯。任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資， 不得在貨架和貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。 （六）配件發(fā)貨，必須與接貨人間辦理交接，當面點清楚，防止差錯出門。 （七）所有配件發(fā)貨憑證，保管員應妥善保管留底不可丟失，以備后查。 （八）車間繼續(xù)配件無庫存的，庫管員應及時通知領料人。領料人按要求填寫請購單，經(jīng)相關領導批準后交采購人員及時采購。 （九）配件出入庫交接，需按交接本上簽字，應認識到簽收是經(jīng)濟責任的轉移。 (十) 庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

庫房現(xiàn)代化管理倉庫是物資供應后勤保障體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著后勤物資管理的多項業(yè)務職能。其主要任務是：保管好庫存產(chǎn)品（物資），做到數(shù)量準確、確保安全、收發(fā)迅速

一、 現(xiàn)存的管理模式我們公司倉庫系統(tǒng)內(nèi)部 ,現(xiàn)依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。 隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。對于建立現(xiàn)代計算機管理的倉庫管理迫在眉睫，隨著公司出入庫吞吐量的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求?，F(xiàn)代化計算機軟件管理既解決了倉庫作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動化的同時，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準確傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，并可充分利用有限的倉庫空間提高人員工作效率。現(xiàn)代化計算機軟件管理對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的數(shù)據(jù)采集，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司各銜接部門能及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。通過科學的編碼，還可方便地進行物資的批次、使用周期等進行有效管理。

計算機管理系統(tǒng)軟件借助條形碼技術，克服了傳統(tǒng)管理模式下依賴紙面單據(jù)或通過手工方式錄入原始數(shù)據(jù)而帶來的低效及錯誤，實現(xiàn)了信息流和實物流的統(tǒng)一，并且大大降低庫管人員的工作強度，提高工作效率; 計算機管理系統(tǒng)，讓貨位信息與物料信息直接關聯(lián)，庫管人員可以快速定位物料，不僅提高工作效率，同時也達到了更精致管理的目的;查詢與統(tǒng)計功能強大，可以設置多種查詢條件二、建議實行現(xiàn)代化計算機管理及優(yōu)點為決策部門提供了決策依據(jù)，也方便了工人的日常工作;所有單據(jù)、報表都提供預覽和打印功能，便于公司的日后處理和查閱;查詢方便，無須再消耗工作時間翻厚厚的出貨單，貨品型號規(guī)格、庫存、出庫量等一目了然，可有效掌握最低庫存。對?每日、每周、每月、每年，任何時間出貨數(shù)等資料即可顯示和打印.設備配置申請：另需電腦3臺、打印機3臺、辦公桌椅4套、倉庫管理軟件一套，檔案柜3個;