2020“企業(yè)文化培訓POWERPOINT TEMPLATE不是一家人，不進一家門，讓關系更加協(xié)調：企業(yè)文化的過濾機制能使員工與觀點相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關系更加和諧。

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2020關鍵行為準則不需要大家全部背誦，但要求我們在制定政策和規(guī)章制度時依照關鍵行為準則，同時要求我們對照關鍵行為準則，規(guī)范自己的行為，落實好企業(yè)的價值觀。

01020403注重政治注重公理注重個人注重團隊“人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術、宗教、信仰、群體組織及其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質特征的總和?！薄叭祟惾后w或民族世代相傳的行為模式、藝術、宗教、信仰、群體組織及其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質特征的總和。”“人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術、宗教、信仰、群體組織及其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質特征的總和?！薄叭祟惾后w或民族世代相傳的行為模式、藝術、宗教、信仰、群體組織及其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質特征的總和?！?/p>

什么是‘企業(yè)文化’YOUR TITLE HERE以文明取勝的群體競爭意識。企業(yè)內通過物體布局所傳達的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式。員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映

文化是一個集體在其整個歷史中習得的所有共享的被視為理所當然的假設的總和經(jīng)營哲學群體在解決其外在適應與內部整合問題時，學得的一組基本假設，因為他們運作得很好企業(yè)精神文化是一個集體在其整個歷史中習得的所有共享的被視為理所當然的假設的總和核心理念群體在解決其外在適應與內部整合問題時，學得的一組基本假設，因為他們運作得很好經(jīng)營理念文化是一個集體在其整個歷史中習得的所有共享的被視為理所當然的假設的總和核心價值觀群體在解決其外在適應與內部整合問題時，學得的一組基本假設，因為他們運作得很好主題價值觀

表象數(shù)據(jù)表達的值基本假設價值觀念使命表述了企業(yè)存在的意義為什么存在？為誰創(chuàng)造價值？，是企業(yè)終極責任。使命表述了企業(yè)存在的意義為什么存在？為誰創(chuàng)造價值？，是企業(yè)終極責任。使命表述了企業(yè)存在的意義為什么存在？為誰創(chuàng)造價值？，是企業(yè)終極責任。使命表述了企業(yè)存在的意義為什么存在？為誰創(chuàng)造價值？，是企業(yè)終極責任。

Your Text Here請在此處添加具體內容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可經(jīng)營理念請在此處添加具體內容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可核心價值觀請在此處添加具體內容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可主題價值觀價值觀的產(chǎn)生主線YOUR TITLE HERE以文明取勝的群體競爭意識。企業(yè)內通過物體布局所傳達的感覺氛圍，企業(yè)成員與客戶及其他外界成員的交往方式。員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映

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激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力美國知名組織變革和領導權威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。

張瑞敏談企業(yè)文化YOUR TITLE HERE“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀?！暗谝皇窃O計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！?/p>

人才理念、營銷理念人才理念、營銷理念人才理念、營銷理念人才理念、營銷理念你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動。導向功能你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動。約束功能你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動。凝聚功能你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動。激勵功能

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反對任何無正當理由的工作拖延，摒棄工作中任何形式的官僚作風，恪盡職守、積極工作。效率優(yōu)先建立高效能的組織機構、創(chuàng)新高效率的管理機制。 效益至上不斷改進工作方法，以業(yè)績提高和結果為衡量工作成就的重要標準。效果為重

$ 56,89制度與文化的作用機制－－3M公司案例“15％的規(guī)定”:有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵科技人員把自己最多時間的15%用在自己選擇和主動提出的計劃上?！?5％規(guī)定”：每個部門前5年推出的新產(chǎn)品和服務產(chǎn)生的營收應占年度營收的25％以上

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不是一家人，不進一家門，讓關系更加協(xié)調：企業(yè)文化的過濾機制能使員工與觀點相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關系更加和諧。不是一家人，不進一家門，讓關系更加協(xié)調：企業(yè)文化的過濾機制能使員工與觀點相同或相近、做事方式趨同的同事工作，從而使周邊的人際關系更加和諧。文化導向定位

Lorem Ipsum?isLorem Ipsum?Lorem Ipsum?Lorem Ipsum?Lorem Ipsum?70%70%70%70%70%24%83%企業(yè)只會獎勵熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價值觀，對企業(yè)有貢獻的人，與企業(yè)價值觀相一致是其獲得晉升機會的基本前提企業(yè)只會獎勵熱愛企業(yè)，遵循企業(yè)價值觀，對企業(yè)有貢獻的人，與企業(yè)價值觀相一致是其獲得晉升機會的基本前提接受企業(yè)文化，能使自己和企業(yè)在價值取向上趨于一致，減少因理念和行為不協(xié)調所帶來的沖突，從而使內心更加平靜。找到內心的歸屬感

使命表述了企業(yè)存在的意義使命表述了企業(yè)存在的意義使命表述了企業(yè)存在的意義清晰定義企業(yè)的生存意義，可以在企業(yè)內部樹立共同的終極責任，防止因使命不一致而把企業(yè)引向不可確定的方向。社會個性魅力清晰定義企業(yè)的生存意義，可以在企業(yè)內部樹立共同的終極責任，防止因使命不一致而把企業(yè)引向不可確定的方向。企業(yè)個性魅力

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