<p>新媒體 | 工作匯報(bào) | 媒體報(bào)告 | 媒體總結(jié) 史蒂夫·喬布斯introduction of apple co-founder introduction of apple founder of apple introduction of apple美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人Steve Jobs</p><br><p>CONTENTSHonesty creates quality, innovation leads the future簡(jiǎn)約創(chuàng)意新媒體工作匯報(bào)總結(jié)目錄</p><br><p>人物生平Atmosphere stable international business plan project venture financing plan investment plan investment management business plan01PARTPART ONE添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題</p><br><p>創(chuàng)業(yè) (1976 - 1983)1976年，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車庫(kù)里成立了蘋果公司。他們制造了世界上首臺(tái)個(gè)人電腦，并稱為Apple I，售價(jià)666.66美元</p><br><p>離開 (1983 - 1986)1986年收購(gòu)了Lucas Film旗下的電腦動(dòng)畫效果工作室，并成立獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室(Pixar)。在之后十年，該公司成長(zhǎng)為知名3D電腦動(dòng)畫公司，并在1995年推出《玩具總動(dòng)員》(Toy Story)。皮克斯公司于2006年被迪士尼收購(gòu)，喬布斯也成為迪斯尼最大股東</p><br><p>1983年，蘋果公司的業(yè)務(wù)越做越大，喬布斯便開始尋找一名出色的執(zhí)行官管理公司。他找上了百事可樂公司的約翰·斯庫(kù)利(John Sculley) 1985年，野心膨脹的斯庫(kù)利抓住了銷售額不佳、員工人心浮動(dòng)的機(jī)會(huì)接管了蘋果公司并把喬布斯趕出了蘋果公司獨(dú)立 (1986 - 1996)</p><br><p>回歸 (1996 - 1998)隨后，蘋果電腦推出深受大眾歡迎的iBook、Mac mini、Mac OS X操作系統(tǒng)2007年7月29日，蘋果公司推出自有設(shè)計(jì)的移動(dòng)電話iPhone，使公司的股票大幅上揚(yáng)。而在2008年6月9日的WWDC中發(fā)布新一代iPhone 3G，再次引起哄動(dòng)</p><br><p>輝煌 (1999 -2011 )1996年陷入財(cái)政困難的蘋果電腦以4億美元收購(gòu)了NeXT電腦公司，同時(shí)喬布斯也回到了蘋果電腦1997年，當(dāng)吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio)離開公司后，他重掌蘋果電腦的大權(quán)，并與當(dāng)年推出iMac。因?yàn)閕Mac在美國(guó)和日本大賣，幫助蘋果電腦順利度過財(cái)政危機(jī)</p><br><p>主要成就Atmosphere stable international business plan project venture financing plan investment plan investment management business plan02PARTPART TWO添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題</p><br><p></p><br><p>獲獎(jiǎng)記錄Atmosphere stable international business plan project venture financing plan investment plan investment management business plan03PARTPART THREE添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題</p><br><p></p><br><p>商業(yè)理念A(yù)tmosphere stable international business plan project venture financing plan investment plan investment management business plan04PARTPART FOUR添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題</p><br><p>喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認(rèn)為如果是一個(gè)成長(zhǎng)性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個(gè)萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時(shí)，不好用之前迅速改變自己。創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者</p><br><p>喬布斯沒有使用關(guān)注焦點(diǎn)人群的方案，相反，他告訴消費(fèi)者，讓消費(fèi)者說出他們的需求。對(duì)此，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Yankee Group的消費(fèi)者研究部門負(fù)責(zé)人卡爾·霍威（Carl Howe）表示：蘋果在了解用戶需求方面表現(xiàn)很好。了解消費(fèi)者需求而不掌握消費(fèi)者反饋意見</p><br><p>喬布斯讓人們對(duì)蘋果公司產(chǎn)生了這樣的印象，即蘋果打動(dòng)消費(fèi)者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。出售夢(mèng)想而非產(chǎn)品喬布斯是個(gè)完美主義者。他認(rèn)為，完美的質(zhì)量沒有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。當(dāng)對(duì)自己要求更高，并關(guān)注所有的細(xì)節(jié)后，產(chǎn)品就會(huì)和別人不一樣。注重質(zhì)量</p><br><p>社會(huì)評(píng)價(jià)Atmosphere stable international business plan project venture financing plan investment plan investment management business plan05PARTPART FIVE添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題添加副標(biāo)題</p><br><p>喬布斯是美國(guó)最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個(gè)能夠改變世界的人。美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬評(píng)</p><br><p>很少有人對(duì)世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長(zhǎng)期的。比爾蓋茨評(píng)</p><br><p>喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)評(píng)</p><br><p>版權(quán)聲明感謝您下載平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和辦圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！辦圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！1.在辦圖網(wǎng)出售的PPT模板是免版稅類（RF：Royalty-Free）正版受《中國(guó)人民共和國(guó)著作法》和《世界版權(quán)公約》的保護(hù)，作品的所有權(quán)、版權(quán)和著作權(quán)歸辦圖網(wǎng)所有，您下載的是PPT模板素材的使用權(quán)。2.不得將辦圖網(wǎng)的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、轉(zhuǎn)讓、分銷、發(fā)布或者作為禮物供他人使用，不得轉(zhuǎn)授權(quán)、出賣、轉(zhuǎn)讓本協(xié)議或者本協(xié)議中的權(quán)利。更多精品PPT模板：https://www.888ppt.com/</p><br><p>新媒體 | 工作匯報(bào) | 媒體報(bào)告 | 媒體總結(jié) 史蒂夫·喬布斯introduction of apple co-founder introduction of apple founder of apple introduction of apple美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人Steve Jobs</p><br>