采購部202x年工作總結(jié)與202x年工作規(guī)劃 THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPLATES匯報人：采購部

序言 /Preface 20XX年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門同事的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)合作精神、齊心協(xié)力基本完成了20XX年各項(xiàng)采購工作。 作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

目錄 /Contents年度重要物資采購供應(yīng)商的管理與開發(fā)自我評采購成本管理價20XX年不足反省20XX年工作規(guī)劃05

年度重要物資采購01

20XX年全年完成銷軸圓鋼采購約7723噸，比20XX年同比增加28%采購量，其中10月份采購量是同比增加最高的一個月份。圓鋼主要供應(yīng)商五家，分別為：銀萊、文隆、建磊、悅?cè)?、瑞禧?0XX年五家供貨商1-12月合計開票金額4423.65萬元。1.圓鋼采購匯總：

20XX年我部門嚴(yán)格控制鋼材庫存，及時調(diào)整最低原材料庫存數(shù)量，從而降低庫存所占用的資金。但是也存在一定問題，由于原材料安全庫存不足，也導(dǎo)致了原材料檢驗(yàn)的時間大大縮短。存在質(zhì)量隱患。圓鋼采購量

2、件采購匯總表202X年全年完成電機(jī)殼筋條采購825噸，合計采購金額395.8萬元，2012年全年完成筋條采購1178噸，合計采購金額603.5萬元，今年同比在采購重量上減少30%。今年全年法蘭采購16172個，采購金額315.7萬元，2012年法蘭采購14384個，采購金額304.9萬元。今年電機(jī)殼背包全年采購8553個，采購金額165.4萬元，2012年電機(jī)殼背包全年采購9938個，采購金額201.3萬元。延時符開平板202x年采購1199噸，采購金額497xx萬元。2、件采購匯總表電機(jī)殼的主要部件有筋條、法蘭、開平板、背包

采購成本管理02

1、圓鋼價格走勢：由于全年整體市場形勢的不樂觀，20XX年全年圓鋼的采購價格都維持在一個穩(wěn)中下降的趨勢，這對于我們銷軸的采購成本下降是一個利好因素。以下以淮鋼為例，我們將鋼廠的全年調(diào)價進(jìn)行了一個匯總：

2機(jī)遇：國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾一直沒有得到解決。國內(nèi)鋼材價格一直在低位徘徊，導(dǎo)致全國鋼材價格重新回落到1994年的水平。其中，今年國內(nèi)鋼材價格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個價格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤116.8億元，行業(yè)的利潤率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤28元。其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤為58億噸，若按主主營業(yè)務(wù)利潤來算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。3挑戰(zhàn)：202X年，全國制造業(yè)將呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂觀的發(fā)展態(tài)勢，大企業(yè)會比較好，中小企業(yè)不是太好。 明年經(jīng)濟(jì)下行壓力還是比較大。1202X年末與年初相比鋼材價格下降了約14%小結(jié)

2、其他采購件成本節(jié)約方面的努力：

完善采購成本價監(jiān)督機(jī)制

供應(yīng)商的管理與開發(fā)03

第三部分 供應(yīng)商的管理與開發(fā)

完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度完善準(zhǔn)入體系完善考核體系健全采購工作規(guī)范定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)定期評價供應(yīng)商的能力定期評價供應(yīng)商的服務(wù)供應(yīng)商的管理規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商嚴(yán)格審批流程第三部分 供應(yīng)商的管理與開發(fā)

完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 1.合格的樣品 2.完整的資質(zhì)規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用2.按重要程度等級分類完善供應(yīng)商 準(zhǔn)入體系健全采購工作規(guī)范 1.積極完善采購流程 2.合理分工（增加人 員配備）嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可2.品質(zhì)部確認(rèn)納入1、建立與完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系

1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和效率3.確保供貨周期的安全性）定期評價供應(yīng)商的能力完善供應(yīng)商考核體系

202X年不足反省04

2012年存在的不足202X年工作存在的不足之處新供方開發(fā)不足 與供應(yīng)商溝通不足供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限采購合格率不穩(wěn)定付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響部分采購件采購周期較長在技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間未起到一個很好的溝通橋梁作用對新供方開發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺 供貨不及時

202X年工作規(guī)劃05

加強(qiáng)與其他部門的溝通加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通日常工作服務(wù)于各個部門，提高服務(wù)對象滿意度。需提高內(nèi)部管理水平 熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量要求；加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的交流 定期比價，議價，降低采購成本拓寬市場信息的收集渠道提高的采購風(fēng)險意識，有效避免出現(xiàn)采購事故

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