<p>采購(gòu)部202x年工作總結(jié)與202x年工作規(guī)劃 THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPLATES匯報(bào)人：采購(gòu)部</p><br><p>序言 /Preface 20XX年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)同事的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作精神、齊心協(xié)力基本完成了20XX年各項(xiàng)采購(gòu)工作。 作為公司的花錢(qián)部門(mén)，我部樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下： </p><br><p>目錄 /Contents年度重要物資采購(gòu)供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)自我評(píng)采購(gòu)成本管理價(jià)20XX年不足反省20XX年工作規(guī)劃05</p><br><p>年度重要物資采購(gòu)01</p><br><p>20XX年全年完成銷(xiāo)軸圓鋼采購(gòu)約7723噸，比20XX年同比增加28%采購(gòu)量，其中10月份采購(gòu)量是同比增加最高的一個(gè)月份。圓鋼主要供應(yīng)商五家，分別為：銀萊、文隆、建磊、悅?cè)?、瑞禧?0XX年五家供貨商1-12月合計(jì)開(kāi)票金額4423.65萬(wàn)元。1.圓鋼采購(gòu)匯總：</p><br><p> 20XX年我部門(mén)嚴(yán)格控制鋼材庫(kù)存，及時(shí)調(diào)整最低原材料庫(kù)存數(shù)量，從而降低庫(kù)存所占用的資金。但是也存在一定問(wèn)題，由于原材料安全庫(kù)存不足，也導(dǎo)致了原材料檢驗(yàn)的時(shí)間大大縮短。存在質(zhì)量隱患。圓鋼采購(gòu)量</p><br><p>2、件采購(gòu)匯總表202X年全年完成電機(jī)殼筋條采購(gòu)825噸，合計(jì)采購(gòu)金額395.8萬(wàn)元，2012年全年完成筋條采購(gòu)1178噸，合計(jì)采購(gòu)金額603.5萬(wàn)元，今年同比在采購(gòu)重量上減少30%。今年全年法蘭采購(gòu)16172個(gè)，采購(gòu)金額315.7萬(wàn)元，2012年法蘭采購(gòu)14384個(gè)，采購(gòu)金額304.9萬(wàn)元。今年電機(jī)殼背包全年采購(gòu)8553個(gè)，采購(gòu)金額165.4萬(wàn)元，2012年電機(jī)殼背包全年采購(gòu)9938個(gè)，采購(gòu)金額201.3萬(wàn)元。延時(shí)符開(kāi)平板202x年采購(gòu)1199噸，采購(gòu)金額497xx萬(wàn)元。2、件采購(gòu)匯總表電機(jī)殼的主要部件有筋條、法蘭、開(kāi)平板、背包</p><br><p>采購(gòu)成本管理02</p><br><p>1、圓鋼價(jià)格走勢(shì)：由于全年整體市場(chǎng)形勢(shì)的不樂(lè)觀，20XX年全年圓鋼的采購(gòu)價(jià)格都維持在一個(gè)穩(wěn)中下降的趨勢(shì)，這對(duì)于我們銷(xiāo)軸的采購(gòu)成本下降是一個(gè)利好因素。以下以淮鋼為例，我們將鋼廠的全年調(diào)價(jià)進(jìn)行了一個(gè)匯總：</p><br><p></p><br><p></p><br><p>2機(jī)遇：國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾一直沒(méi)有得到解決。國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格一直在低位徘徊，導(dǎo)致全國(guó)鋼材價(jià)格重新回落到1994年的水平。其中，今年國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個(gè)價(jià)格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.8億元，行業(yè)的利潤(rùn)率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤(rùn)28元。其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為58億噸，若按主主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)來(lái)算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。3挑戰(zhàn)：202X年，全國(guó)制造業(yè)將呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂(lè)觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大企業(yè)會(huì)比較好，中小企業(yè)不是太好。 明年經(jīng)濟(jì)下行壓力還是比較大。1202X年末與年初相比鋼材價(jià)格下降了約14%小結(jié)</p><br><p>2、其他采購(gòu)件成本節(jié)約方面的努力： </p><br><p>完善采購(gòu)成本價(jià)監(jiān)督機(jī)制</p><br><p>供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)03</p><br><p>第三部分 供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)</p><br><p>完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度完善準(zhǔn)入體系完善考核體系健全采購(gòu)工作規(guī)范定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)供應(yīng)商的管理規(guī)范化開(kāi)發(fā)供應(yīng)商嚴(yán)格審批流程第三部分 供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)</p><br><p>完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 1.合格的樣品 2.完整的資質(zhì)規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類(lèi)完善供應(yīng)商 準(zhǔn)入體系健全采購(gòu)工作規(guī)范 1.積極完善采購(gòu)流程 2.合理分工（增加人 員配備）嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可2.品質(zhì)部確認(rèn)納入1、建立與完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系</p><br><p>1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和效率3.確保供貨周期的安全性）定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力完善供應(yīng)商考核體系</p><br><p>202X年不足反省04</p><br><p>2012年存在的不足202X年工作存在的不足之處新供方開(kāi)發(fā)不足 與供應(yīng)商溝通不足供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限采購(gòu)合格率不穩(wěn)定付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響部分采購(gòu)件采購(gòu)周期較長(zhǎng)在技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)之間未起到一個(gè)很好的溝通橋梁作用對(duì)新供方開(kāi)發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺 供貨不及時(shí)</p><br><p>202X年工作規(guī)劃05</p><br><p>加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通日常工作服務(wù)于各個(gè)部門(mén)，提高服務(wù)對(duì)象滿意度。需提高內(nèi)部管理水平 熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量要求；加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的交流 定期比價(jià)，議價(jià)，降低采購(gòu)成本拓寬市場(chǎng)信息的收集渠道提高的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效避免出現(xiàn)采購(gòu)事故</p><br><p></p><br><p>202X謝謝您的觀看 THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPLATES在此輸入您的公司名字</p><br>