新員工入職崗位培訓(xùn)公司凝聚力培訓(xùn)課件團(tuán)結(jié)凝聚力培訓(xùn)2022匯報(bào)人：某某某 時(shí)間：2022年x月x日

01團(tuán)隊(duì)及群體的區(qū)分添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字

團(tuán)隊(duì)及群體的區(qū)分

形成團(tuán)隊(duì)的要素團(tuán)隊(duì)及群體的區(qū)分

OR團(tuán)隊(duì)及群體的區(qū)分

02合格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字

【小故事——天堂和地獄得區(qū)別】"來吧，我讓你看看什么是地獄。”于是，上帝帶他走進(jìn)一個(gè)房間，屋里有一群人圍著一大鍋肉湯，每個(gè)人看起來都營養(yǎng)不良、絕望又饑餓。他們每個(gè)人都有一只可以夠到鍋?zhàn)拥臏祝珳椎谋人麄兊氖直垡L得多，足足有兩米長，自己沒法把湯送到嘴里。他們看上去是那么的悲苦。合格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

“來吧，我再讓你看看什么是天堂?！鄙系塾职堰@個(gè)人領(lǐng)到另一個(gè)房間：這里的一切和上一個(gè)房間基本上沒有什么不同。一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯匙。不同的是，這里所有的人精神煥發(fā)，大家都在快樂地唱著歌?！盀槭裁磿?huì)這樣？”這個(gè)人不解地問，“為什么同樣的待遇與條件，天堂里的人是如此的快樂，地獄里的人卻那么的悲慘？上帝微笑著說：“其實(shí)很簡單，天堂的人會(huì)用自己的湯匙喂給別人，但地獄的人不會(huì)這樣做?！焙细竦膱F(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

團(tuán)隊(duì)提前 自我退后合格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

以德服人，以善待物以誠達(dá)標(biāo)，以志勵(lì)人而言之一句話，以身作則孫悟空沙僧豬八戒白龍馬解決團(tuán)隊(duì)問題的骨干團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當(dāng)，寸步難行思厚誠實(shí)，團(tuán)隊(duì)調(diào)和力缺少創(chuàng)造力，平凡但實(shí)在業(yè)績平常，做事平常不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來麻煩關(guān)鍵時(shí)刻能助一臂之力但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用腳夫：能解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的鎖事，思心耿耿。不多，也不能少合格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

一只木桶能不能盛水盛水量的多少取決于底座、每塊板有沒有漏洞；取決于底座與各條板、板與板之間的緊密程度。一只水桶能盛多少水并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。一個(gè)水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。合格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

在這個(gè)充滿競爭的年代，越來越多的管理者意識(shí)到，只要組織里有一個(gè)員工的能力很弱，就足以影響整個(gè)組織達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。而要想提高每一個(gè)員工的競爭力，并將他們的力量有效地凝聚起來最好的辦法就是對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)有意義而又實(shí)實(shí)在在的工作，許多著名企業(yè)都很重視對(duì)員工的培訓(xùn)。03合格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

團(tuán)隊(duì)成員-----凝聚力的來源合格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

缺乏凝聚力的表現(xiàn)凝聚力散漫性的原因自我自私自大合格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

有想象力專心善于溝通視野廣闊有合作精神先見之明守諾自信正直有勇氣合格的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

03如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字

如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

“軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的?！?——拿破侖如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景缺乏明確界定的授權(quán)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒有明確界定溝通渠道不暢領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感14235867如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

最重要的事情學(xué)會(huì)顱聽如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

提供和獲取有效的反饋幫助成員意識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。建設(shè)性反饋如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

04學(xué)會(huì)感恩·凝心聚力添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字添加相關(guān)標(biāo)題文字

我們要有感恩的心學(xué)會(huì)感恩·凝心聚力

學(xué)會(huì)感恩·凝心聚力

塑造一支高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之功，對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和隊(duì)員來說，摸索總結(jié)，實(shí)踐檢驗(yàn)，建立起合適的團(tuán)隊(duì)文化，和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的互動(dòng)是塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力最重要的。學(xué)會(huì)感恩·凝心聚力

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