新時(shí)代鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍建設(shè)

習(xí)近平總書記指出：“鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。必須建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍?！痹卩l(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署下，鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍奮斗在第一線，承擔(dān)著各項(xiàng)方針政策在農(nóng)村地區(qū)的落實(shí)落地工作，是黨和國家與廣大農(nóng)村群眾聯(lián)系的關(guān)鍵橋梁。新時(shí)代新征程，我國鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍需要全面貫徹新發(fā)展理念，以更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，積極引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為農(nóng)民謀求幸福生活。然而目前一些干部仍存在覺悟不高、能力不足等問題。因此，破解鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍發(fā)展困境，建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍，成為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的題中應(yīng)有之義。前言FOREWORD

目錄CONTENTS

鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍的構(gòu)成： “黨政經(jīng)群”

村“兩委”是鄉(xiāng)村治理的“領(lǐng)頭雁”。 黨的農(nóng)村基層組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，全面領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的各種組織和各項(xiàng)工作。當(dāng)前我國農(nóng)村地區(qū)全面推行“一肩挑”，即村黨組織書記與村委主任由一人擔(dān)任，有利于把堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)延伸和落實(shí)到基層，但是這也給村黨組織書記權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督帶來了更大挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記指出：“當(dāng)前，村黨組織、自治組織負(fù)責(zé)人普遍實(shí)現(xiàn)了‘一肩挑’，有的還兼任村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人，對(duì)他們的監(jiān)督管理必須跟上，堅(jiān)決防止出現(xiàn)‘小官巨貪’和無法無天的‘村霸’?！币弧⑧l(xiāng)村振興干部隊(duì)伍的構(gòu)成：“黨政經(jīng)群”

一、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍的構(gòu)成：“黨政經(jīng)群”

一、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍的構(gòu)成：“黨政經(jīng)群”

一、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍的構(gòu)成：“黨政經(jīng)群”

鄉(xiāng)村振興 干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題與困境

習(xí)近平總書記指出：“鄉(xiāng)村要振興，關(guān)鍵是把基層黨組織建好、建強(qiáng)。基層黨組織要成為群眾致富的領(lǐng)路人，確保黨的惠民政策落地見效，真正成為戰(zhàn)斗堡壘。”基層黨組織作為黨在農(nóng)村工作的戰(zhàn)斗堡壘，其功能的有效發(fā)揮是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，而村委會(huì)作為村民自治的重要組織載體，是健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系不可或缺的一環(huán)。鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍是鄉(xiāng)村振興工作的直接推動(dòng)者、組織者、實(shí)踐者，是推動(dòng)黨的“三農(nóng)”政策落地生根的中堅(jiān)力量。但一些地方的村“兩委”成員在具體工作中仍存在一些問題。二、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題與困境

個(gè)別農(nóng)村基層干部由于害怕犯錯(cuò)誤，一味遵循“不出事”的邏輯，具體表現(xiàn)為“事務(wù)主義”：缺乏主動(dòng)精神，不善思考、不敢創(chuàng)新，一味機(jī)械性推進(jìn)工作。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興需著眼于長遠(yuǎn)，但部分干部缺乏大局觀，在日常工作中信奉“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的錯(cuò)誤觀念，沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不愿對(duì)鄉(xiāng)村發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，而局限于當(dāng)下得失，沒有根據(jù)鄉(xiāng)村特點(diǎn)創(chuàng)新性謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，在鄉(xiāng)村治理中不敢“打頭陣”。二、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題與困境

主要表現(xiàn)為個(gè)別農(nóng)村基層干部在工作中存在形式主義。目前，一些地區(qū)鄉(xiāng)村干部考核壓力較大、工作難度較大。一直以來，黨和國家對(duì)“三農(nóng)”工作高度重視，惠農(nóng)政策紅利不斷釋放，但在執(zhí)行中被個(gè)別地方扭曲，加重了檢查和考核排名的負(fù)擔(dān)，干部的工作量陡然增加，其結(jié)果就是上級(jí)部門實(shí)行更加苛刻的考核方式和嚴(yán)厲的懲罰措施，導(dǎo)致一些干部消極應(yīng)對(duì)、不作為，甚至陷入惡性循環(huán)的泥淖。二、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題與困境

新時(shí)代新征程對(duì)我國鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍提出了新的要求，他們需要及時(shí)更新觀念，運(yùn)用新方法、學(xué)習(xí)新知識(shí)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深度、廣度、難度都不亞于脫貧攻堅(jiān)，對(duì)干部的能力水平和專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。然而部分地區(qū)鄉(xiāng)村干部老齡化現(xiàn)象明顯，一些干部難以快速接受新鮮事物，對(duì)于建設(shè)數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧農(nóng)業(yè)等理念理解不夠透徹，拘泥于老舊的鄉(xiāng)村治理手段，難以運(yùn)用新方式解決新問題。二、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題與困境

當(dāng)個(gè)別村“兩委”班子出現(xiàn)不敢“打頭陣”、不愿“挑擔(dān)子”、不能“常改進(jìn)”等問題時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致難以“干實(shí)事”。村“兩委”班子的能力直接關(guān)系當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾獲得感。不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繒?huì)令鄉(xiāng)村錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。二、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題與困境

二、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題與困境

發(fā)力困境。在日常工作中，駐村干部要面對(duì)多重任務(wù)，包括入戶走訪、村務(wù)問題的解決、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)等，工作內(nèi)容較多，有的駐村干部難以進(jìn)行戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性思考，陷入了“心有余而力不足”的發(fā)力困境。此外，駐村干部群體包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員以及退伍軍人等，這部分人群在駐村工作之前大多脫離于鄉(xiāng)村治理場域，對(duì)鄉(xiāng)村實(shí)際環(huán)境缺乏足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)鄉(xiāng)村治理缺乏經(jīng)驗(yàn)。在駐村初期，部分駐村干部難以迅速適應(yīng)和開展工作，容易出現(xiàn)難上手、難發(fā)力等情況。同時(shí)，目前一些鄉(xiāng)村老齡化、“空心化”現(xiàn)象使得駐村干部缺乏有效的發(fā)力杠桿，在謀劃鄉(xiāng)村發(fā)展過程中缺少人力資源支持。這些都是對(duì)駐村干部的巨大考驗(yàn)。二、鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題與困境

建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

蓬勃發(fā)展的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)為鄉(xiāng)村治理提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)支撐，有效的鄉(xiāng)村治理為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮創(chuàng)造了必要的環(huán)境和條件。建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍，要確保鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)村治理形成良性互動(dòng)，提高鄉(xiāng)村治理的有效性與鄉(xiāng)村發(fā)展的可持續(xù)性。提高效率意味著干部在應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題時(shí)能夠迅速作出決策，并且高效地執(zhí)行，從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

首先，以五個(gè)思維處理五種關(guān)系，為鄉(xiāng)村治理提供堅(jiān)實(shí)支撐。農(nóng)村基層干部要處理好與群眾、其他干部、企業(yè)、自身和環(huán)境的多維關(guān)系，各方高效協(xié)作，共同建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。 三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

農(nóng)村基層干部應(yīng)強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，建立高效系統(tǒng)的群眾工作溝通機(jī)制。不僅要與群眾有效溝通，更要調(diào)動(dòng)群眾參與鄉(xiāng)村治理的積極性。完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，廣泛依靠農(nóng)民、教育引導(dǎo)農(nóng)民、組織帶動(dòng)農(nóng)民，激發(fā)廣大農(nóng)民群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)其投身鄉(xiāng)村振興。第一，以服務(wù)思維處理與群眾之間的關(guān)系三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

農(nóng)村基層干部不是孤立的，需具備長遠(yuǎn)眼光，增強(qiáng)大局意識(shí)，立足于地區(qū)發(fā)展目標(biāo)，在長期發(fā)展框架下找準(zhǔn)自身定位。農(nóng)村基層干部的工作具有系統(tǒng)性，通過與其他干部的緊密協(xié)作，更加有力地推動(dòng)鄉(xiāng)村地區(qū)綜合發(fā)展，這種協(xié)作關(guān)系建立在相互理解、有效溝通的基礎(chǔ)之上。基層干部在工作中應(yīng)時(shí)刻保持全局觀，順應(yīng)自然規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律，把握好工作時(shí)度效。第二，以全局思維處理與其他干部的關(guān)系三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興過程中，農(nóng)村基層干部應(yīng)對(duì)鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行深刻洞察和戰(zhàn)略思考，用企業(yè)家的眼光評(píng)估村莊資源，挖掘機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，采取相應(yīng)的治理手段助力鄉(xiāng)村發(fā)展，協(xié)助培育龍頭企業(yè)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)一體化布局。在此背景下，基層干部需積極尋找并培養(yǎng)“鄉(xiāng)村CEO”，深化與“產(chǎn)業(yè)村長”的長期合作，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁動(dòng)能。通過與企業(yè)建立深度鏈接，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展提供有力支撐。第三，以經(jīng)營思維處理與企業(yè)的關(guān)系三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

學(xué)習(xí)思維強(qiáng)調(diào)內(nèi)修外練，是農(nóng)村基層干部在工作中長期保持高效率、高水準(zhǔn)的必然要求。在“內(nèi)修”方面，農(nóng)村基層干部應(yīng)通過持續(xù)自主學(xué)習(xí)研究與時(shí)俱進(jìn)?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步正在深刻地改變著農(nóng)村面貌，而基層干部作為推動(dòng)者和組織者，承擔(dān)著引領(lǐng)農(nóng)村現(xiàn)代化的職責(zé)。應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，將自我能力發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展結(jié)合起來，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化、智能化發(fā)展的需求。同時(shí)，農(nóng)村基層干部應(yīng)注重提升綜合素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力等軟技能，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域的全面了解，不斷拓寬自我認(rèn)知邊界，形成更為寬廣的視野，以應(yīng)對(duì)不斷變化的復(fù)雜環(huán)境，找準(zhǔn)地區(qū)特色發(fā)展點(diǎn)?！巴饩殹狈矫鎰t要求干部能夠深入基層，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)村基層干部不僅僅要在田間地頭行走，更要在實(shí)踐中不斷回頭看。第四，以學(xué)習(xí)思維處理與自身的關(guān)系三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

技術(shù)思維是一種以科技、工程和創(chuàng)新為核心的思考方式，它強(qiáng)調(diào)對(duì)問題的分析、解決和創(chuàng)新方法，側(cè)重于運(yùn)用科技手段改善現(xiàn)有狀況、解決實(shí)際問題。技術(shù)思維不僅關(guān)注技術(shù)本身，還包括對(duì)技術(shù)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面相互關(guān)系的理解。農(nóng)村基層干部要以技術(shù)思維處理與環(huán)境之間的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境發(fā)展變化趨勢，找準(zhǔn)鄉(xiāng)村比較優(yōu)勢，以科技賦能鄉(xiāng)村發(fā)展。第五，以技術(shù)思維處理與環(huán)境的關(guān)系三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

其次，在思想上、工作上和保障上實(shí)現(xiàn)平衡，確保鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍干勁足。如何讓鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍發(fā)揮其最大效能，助力鄉(xiāng)村振興，要從馬斯洛需求層次理論著手理解干部的基本需求。 其一，做好基本生活保障工作是激發(fā)干部工作動(dòng)能的必要條件。 其二，滿足基層干部社交需求就是讓基層干部處理好與不同主體之間的關(guān)系，深入鄉(xiāng)村內(nèi)部，做好與村民的溝通互動(dòng)工作。 其三，在解決問題、帶頭致富的過程中滿足其對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。鄉(xiāng)村是基層干部追求自我價(jià)值的大舞臺(tái)，讓干部才能在鄉(xiāng)村發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮效用，將人生目標(biāo)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是激發(fā)干部內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

提高基層干部積極性、主動(dòng)性，從思想教育和“適才適所法則”入手。習(xí)近平總書記指出：“要加大對(duì)涉農(nóng)干部的培訓(xùn)力度，提高‘三農(nóng)’工作本領(lǐng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，打造一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具有領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)能力的‘三農(nóng)’干部隊(duì)伍。”對(duì)鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍定期開展教育培訓(xùn)，提高干部的思想覺悟，強(qiáng)化干部實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的責(zé)任感和使命感。結(jié)合“適才適所法則”，選派駐村干部要結(jié)合鄉(xiāng)村發(fā)展特點(diǎn)，讓駐村干部的才能契合鄉(xiāng)村現(xiàn)階段發(fā)展需求，讓干部在工作中“使得上勁”。解決基層干部的“發(fā)力困境”是提高其積極性、主動(dòng)性的根本途徑。三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

為鄉(xiāng)村干部減負(fù)增效、增權(quán)賦能。精簡和明確村級(jí)組織承擔(dān)的任務(wù)，避免過多繁瑣的事項(xiàng)擠占干部大量時(shí)間，讓干部的時(shí)間精力放對(duì)位置。優(yōu)化考核機(jī)制，建立多維度認(rèn)證體系，減少無效的評(píng)比事項(xiàng)，確保評(píng)價(jià)程序更加高效。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確容錯(cuò)、免責(zé)、減責(zé)的適用情況，給予干部容錯(cuò)空間，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，使其在基層事?wù)中放開手腳、施展才能。三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

構(gòu)建有溫度、有力度的保障支持體系。給予農(nóng)村基層干部堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)支撐，提供合理薪酬、社會(huì)保障、住房福利等，讓有才能的干部無后顧之憂，全身心投入到鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。注重人文關(guān)懷，關(guān)注基層干部的生活難題和心理問題，避免基層干部陷入“工作生活難兩全”的境地。三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

最后，從“選、培、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)入手，打造“實(shí)力硬”的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍。在培育有擔(dān)當(dāng)、有能力的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)從多個(gè)環(huán)節(jié)入手提升鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力的人才支撐。三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

三、建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍

新時(shí)代鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍建設(shè)