2017年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃Company Profile攜手同行 與我共精彩某某集團(tuán)有限公司

目錄Contents上半年工作回顧C(jī)ompany Introduction存在的問題分析與改進(jìn)措施Products and Services下半年工作計(jì)劃The Culture and Honor

上半年工作回顧第一部分The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field

數(shù)字看工作—主要目標(biāo)達(dá)成情況在市場投訴這一塊一定要說明有客戶服務(wù)部的協(xié)調(diào)，把許多疑似投訴溝通好了上半年主要目標(biāo)工作，偏差達(dá)到了確保值，超過了目標(biāo)值，其他均已達(dá)到了目標(biāo)值

數(shù)字看工作—產(chǎn)量完成情況普藥完成34365萬片，同比下降2.45%；新藥完成2925萬片（粒），同比增加86.90%；根據(jù)工時(shí)單耗比例，新藥折算普藥產(chǎn)量，總產(chǎn)量增加17456萬片，同比增加31.00%。

數(shù)字看工作—計(jì)劃完成率1-6月份計(jì)劃完成率均在100%以上，較好地滿足市場需求。

數(shù)字看工作—工時(shí)消耗情況普藥工時(shí)平均單耗為0.9146小時(shí)/萬片，同比下降13.18%。新藥工時(shí)平均單耗為12.324小時(shí)/萬片，同比下降6.74%。單位：小時(shí)/萬片

數(shù)字看工作—員工休息情況上半年生產(chǎn)合理調(diào)度安排，生產(chǎn)效率提高明顯，在總產(chǎn)量同比增加31.00%的條件下，員工休息時(shí)間同比增加33.33%。員工休息情況

數(shù)字看工作—質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理情況召開32次生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，16次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，數(shù)量同比均增加；鹽酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪堿片等七個(gè)“疑難”產(chǎn)品工藝趨于穩(wěn)定；順利完成替米沙坦片、非索非那定膠囊與賴諾普利氫氯噻嗪片三個(gè)新品種的生產(chǎn)。

數(shù)字看工作—設(shè)備維保情況上半年提高了員工計(jì)劃性維保意識(shí)，使維修（包括計(jì)劃性與應(yīng)急性）次數(shù)同比下降23.08%。

數(shù)字看工作—部門預(yù)算情況

重點(diǎn)工作回顧—設(shè)備提升培訓(xùn)前培訓(xùn)后異常項(xiàng)目42.34%小盒包裝25%下料異常25.55%37.5%中包熱封23.36%18.75%板塊成型18.75%8.76%異常影響度對(duì)比

重點(diǎn)工作回顧—質(zhì)量提升 從2010年10月份開始執(zhí)行粒度檢測工作，迄今已進(jìn)行了13品種169 個(gè)批次的粒度檢測。7個(gè)產(chǎn)品已穩(wěn)定，如鹽酸氯丙嗪片（右上圖）。壓片過程發(fā)生偏差發(fā)生5次，同比下降明顯（右下圖）。粒度檢測流程

重點(diǎn)工作回顧—設(shè)備提升

部門管理提升管理自己管理工作管理戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)“水準(zhǔn)決定水平”，制劑車間利用GMP復(fù)認(rèn)證與產(chǎn)業(yè)園新標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，穩(wěn)步提升管理水準(zhǔn)。

基本藥物賦碼生產(chǎn) 學(xué)：跟隨員工一起，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，第一個(gè)學(xué)會(huì)操作 談：與員工一起溫習(xí)探討，找隱患。 思：梳理流程，優(yōu)化現(xiàn)場，關(guān)閉隱患 維持優(yōu)勢時(shí)的危機(jī)感，能得90分的工作，絕不滿足89分，會(huì)爭取超過90分，全情投入每一件事。

穩(wěn)定產(chǎn)品工藝解決生產(chǎn)偏差，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝；解決生產(chǎn)偏差，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝；以理論為指導(dǎo)，充分授權(quán)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，提高每位參與的熱情；持續(xù)對(duì)事件保持一個(gè)高度的關(guān)注，對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)保持旺盛的戰(zhàn)斗力；.穩(wěn)定工藝目標(biāo)明確方法得當(dāng)以身作則

存在的問題分析與改進(jìn)措施第二部分The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field

部分員工操作規(guī)范性有待提高

下半年工作計(jì)劃第三部分The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field

總體思路繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為工具，解析生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)。夯實(shí)基礎(chǔ)在上半年的基礎(chǔ)上，通過人員崗位互動(dòng)、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位SOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團(tuán)隊(duì)達(dá)到規(guī)范提升的目標(biāo)規(guī)范提升核心價(jià)值觀 任務(wù) 愿景添加標(biāo)題總體思路

工作目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃 2011年下半年計(jì)劃產(chǎn)量約為44504萬片（粒），其中普藥為41423萬片（粒），新藥為3081萬片（粒）。

作業(yè)計(jì)劃

管理提升實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部輪崗6人次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員34人每人提升一項(xiàng)設(shè)備操作實(shí)現(xiàn)維修人員7人每人新掌握一臺(tái)設(shè)備維修技能大班長以上人員7人熟悉所轄范圍的生產(chǎn)管理優(yōu)化二次考核方案，生產(chǎn)效率提高5%進(jìn)一步完善車間勞動(dòng)紀(jì)律管理以車間例會(huì)為切入點(diǎn)，提高基層管理能力提高員工規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行SOP人才培養(yǎng)勞動(dòng)紀(jì)律與考核規(guī)范管理提升

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