理管企業(yè)能力如何提升廣州某某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主講人：飛魚Pter 日期：2020.06

目錄

加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識Part 01Opportunities are always reserved for those who are prepared.

列出每日必做列出每日必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動。比如上班、健身、睡眠、吃飯、…… 計(jì)算時(shí)長計(jì)算每項(xiàng)生活內(nèi)容時(shí)長，然后平均計(jì)算，如起床、洗漱、每一項(xiàng)小活動…… 安排順序合理安排其他小內(nèi)容的順序，使時(shí)間最大化，利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)。勞逸結(jié)合科學(xué)愛拍每內(nèi)哦讓那個(gè)，勞逸結(jié)合，交叉學(xué)習(xí)，高效學(xué)習(xí)，調(diào)整時(shí)長，觀察身體狀態(tài)。

拜師可以跟身邊的“大神”學(xué)，也可以從熟悉的朋友那里找到一些可以學(xué)習(xí)的點(diǎn)。實(shí)踐實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只通過理論我們是無法學(xué)習(xí)到管理方法的。網(wǎng)絡(luò)通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，主要是指學(xué)習(xí)碎片化知識。閱讀閱讀的優(yōu)勢很明顯，比其他幾種方式更簡單，成本也更低。

增長知識，提高自己某些領(lǐng)域?qū)I(yè)深度。捕捉工作、學(xué)習(xí)、生活中的美好，和自己的思想、靈感。

樹立企業(yè)創(chuàng)新觀念Part 02Opportunities are always reserved for those who are prepared.

讓員工明白：什么是最重要的其實(shí)管理是一種決策，要讓你的員工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情。管理是管事不是管人其實(shí)管理是一種決策，要讓你的員工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情。管理沒有對錯(cuò)很多管理者的知識面其實(shí)僅僅是停留在概念化階段。知道一些管理學(xué)名家的言論而錯(cuò)誤地把這些知識當(dāng)成是自己的學(xué)問。管理是組織和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一中國很多企業(yè)很喜歡把“忠誠”看的非常重要，其實(shí)這只是因?yàn)槟愕墓芾硭竭€不夠。當(dāng)你關(guān)注員工個(gè)人目標(biāo)的變化。

培養(yǎng)良好的執(zhí)行力Part 03Opportunities are always reserved for those who are prepared.

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。執(zhí)行力定義明確業(yè)務(wù)流程完善企業(yè)責(zé)任制提高企業(yè)流程速度

制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益?！皬?qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的價(jià)值取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義。

培養(yǎng)勤于思考的習(xí)慣Part 04Opportunities are always reserved for those who are prepared.

企業(yè)思維管理

企業(yè)思考的主觀因素010302

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