7THEHABITS

2002年，福布斯將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》評(píng)為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。高居《紐約時(shí)報(bào)》最暢銷書籍排行榜之首，在全球以32種語言發(fā)行過億冊(cè)。博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。他被譽(yù)為“思想巨匠”、“人類潛能的導(dǎo)師”。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他是兩屆美國總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)幕僚師史蒂芬·柯維

事業(yè)十分成功，但是卻失去了家庭很忙，但是看不出來這樣工作對(duì)將來有何意義經(jīng)常減肥，越減越肥工作上一些問題各執(zhí)己見，互不相讓，導(dǎo)致工無法開展要做的事情太多了，但是時(shí)間總是不夠用看到他人成功，表面上祝福，心里卻難過010305020405

如果你有上述的問題，那就意味著需要改變了但是，要怎么改變呢？要改變現(xiàn)狀，就要改變自己。要改變自己，首先要改變我們看外界的方式和習(xí)慣

知識(shí)（What? Why?）技巧（How?）意愿（Want?）習(xí)慣“習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥摹Ｔ诓恢挥X中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗?！?—亞里斯多德(Aristotle)

依賴期(你)獨(dú)立期（我）互賴期（我們）個(gè)人領(lǐng)域的成功公眾領(lǐng)域的成功

習(xí)慣一：積極主動(dòng)個(gè)人愿景的原則你可以奪走一個(gè)人的一切，但你無法奪走人類的終極自由-----亦即在任何環(huán)境中，人有能力自由地選擇自己的人生態(tài)度和反應(yīng)方式。-------維克多·弗蘭克爾低效能我是環(huán)境的產(chǎn)物高效能我是我自己選擇的結(jié)果

習(xí)慣一：積極主動(dòng)個(gè)人愿景的原則選擇的自由自我意志想象力良 知獨(dú)立意識(shí)消極被動(dòng)的人有意或無意的讓外在的影響（情緒、感受或環(huán)境） 來控制他們的回應(yīng)積極主動(dòng)的人運(yùn)用自由的空間，依價(jià)值觀來做出選擇。他們智慧 地運(yùn)用刺激和回應(yīng)之間的空間，擴(kuò)展了選擇的自由，進(jìn)而擴(kuò)展了 自己的生存空間

習(xí)慣一：積極主動(dòng)個(gè)人愿景的原則積極主動(dòng)消極被動(dòng)關(guān)注圈與影響圈

你不能決定生命的長度, 但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變?nèi)菝玻憧梢哉宫F(xiàn)笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。

習(xí)慣二：以始為終自我領(lǐng)導(dǎo)的原則 所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。第一個(gè)創(chuàng)造對(duì)期望的結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃Begin with the end in mind 個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來。許多人的自我觀念來自別人的看法、認(rèn)知和思維，他們讓環(huán)境和社會(huì)評(píng)價(jià)來決定自己的命運(yùn)。操之在我的人設(shè)計(jì)自己的人生藍(lán)本，并用來引導(dǎo)自己的未來。第一個(gè)創(chuàng)造對(duì)期望的結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃

習(xí)慣二：以始為終自我領(lǐng)導(dǎo)的原則提供持久的動(dòng)力衡量 工作進(jìn)展的尺度分清輕重緩急專注于結(jié)果而非工作本身

習(xí)慣三：要事第一自我管理的原則“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！?——杜拉克

習(xí)慣三：要事第一自我管理的原則在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局帕累托原則80/20法則重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。-------歌德，德國詩人

來自花去關(guān)注效能?關(guān)注投入產(chǎn)出比

習(xí)慣三：要事第一自我管理的原則

習(xí)慣三：要事第一自我管理的原則

1. 聯(lián)結(jié)使命2. 回顧角色3. 確定目標(biāo)4. 每周規(guī)劃5. 言行一致6. 評(píng)估小結(jié)

習(xí)慣四：雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心境，目的是爭取更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富與資源，而不是你死我活的敵對(duì)競(jìng)爭。 大家都可以是贏家

習(xí)慣四：雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

習(xí)慣五：知彼解己移情溝通的原則人際交流的關(guān)鍵----首先尋求去了解對(duì)方，然后再爭取讓對(duì)方了解自己移情溝通先診斷后開方

價(jià)值判斷追根究底好為人師自以為是對(duì)旁人的意見只有接受或不接受依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的 行為與動(dòng)機(jī)

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則基本心態(tài)：如果一位具有相當(dāng)聰明才智 的人跟我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解1+1﹥2綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵(lì)作用的部分

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則如果讓你選擇一個(gè)老板，你選擇誰？劉備孫權(quán)曹操唐僧

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則高效團(tuán)隊(duì)的特征

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則溝通的層次

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。

習(xí)慣七：不斷更新平衡的自我更新的原則智力通過閱讀、寫作，思考完成心智更新。社會(huì)/情感服務(wù) 綜合統(tǒng)效 精神確立 堅(jiān)持學(xué)習(xí) 思考價(jià)值觀身體通過正常適量的營養(yǎng)，運(yùn)動(dòng)，休息及壓力管理來維持生理健康。

習(xí)慣七：不斷更新平衡的自我更新的原則播種一個(gè)思想，收獲一個(gè)行動(dòng)播種一個(gè)行動(dòng)，收獲一個(gè)習(xí)慣播種一個(gè)習(xí)慣，收獲一個(gè)品格播種一個(gè)品格，收獲一個(gè)命運(yùn)

養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣，做高效能人士從現(xiàn)在開始 從自己開始

感謝聆聽7THEHABITS