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          2022崗位競聘PPT紅黑精美大氣市場部經(jīng)理競聘內(nèi)部競崗報(bào)告模板

          2022崗位競聘PPT紅黑精美大氣市場部經(jīng)理競聘內(nèi)部競崗報(bào)告模板

          競聘人:王曉明競聘崗位:市場部經(jīng)理崗位競聘PPT2022


          前 言FOREWORD在這里我很榮幸趕上了公司改革的機(jī)遇,面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機(jī)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。我非常自豪地看到我們公司改革前進(jìn)的步伐,以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才,我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情,希望這次競聘能夠?yàn)楣菊业絻?yōu)異的人材。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:


          目錄/Contents個人簡介崗位認(rèn)知勝任能力工作規(guī)劃


          個人簡介※ 基本信息※ 個人履歷※ 語言能力※ 榮譽(yù)獎項(xiàng)


          基本信息 | Information姓名:辦圖網(wǎng) 性別:男年齡:25歲 民族:漢族體重:60kg 身高:178cm籍貫:上海 學(xué)歷:碩士婚姻狀況:未婚 政治面貌:黨員聯(lián)系方式:13812345678電子郵箱:yourname@163.com現(xiàn)在住址:上海浦東新區(qū)


          個人履歷 | Resume就讀于北京大學(xué)工商管理專業(yè),學(xué)士學(xué)位1994-1998就讀于芝加哥大學(xué)工商管理MBA1998-2000XX市XX廠技術(shù)部科室主任2000-2006XX市XX廠副廠長入中國共產(chǎn)黨2000-2006XX市機(jī)械工業(yè)局副局長2006-2012XX市機(jī)械工業(yè)廳副廳長2012-2019


          榮譽(yù)獎項(xiàng) | Honor Award2006年2006年 | XX市五一勞動獎?wù)?012年2012年 | XX市年度風(fēng)云人物2008年2008年 | XX市反腐倡廉能手2015年2015年 | XX市政府質(zhì)量獎點(diǎn)擊添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。


          語言能力 | Language工作鍛煉了我的統(tǒng)籌規(guī)劃能力與溝通能力,優(yōu)秀的語言和文字表達(dá),良好的邏輯思維新TOFEL考試120分CHINESE | 漢語CANTONESE | 粵語ENGLISH | 英語能夠滿足正常交流普通話水平測試1級甲等


          崗位認(rèn)知※ 知識技能※ 解決問題※ 責(zé)任義務(wù)※ 責(zé)任義務(wù)


          知識技能 | Knowledge您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,人力資源管理意識您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,專業(yè)的知識技能您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,全面的知識結(jié)構(gòu)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,良好的心態(tài)您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,持之以恒的毅力您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)


          解決問題 | Solve The Problem發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出假設(shè)檢驗(yàn)假設(shè) 發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的先決條件,但僅僅滿足提出問題是不夠的,提出問題的目的就是為了有效的解決問題。人生就是解決一系列問題的過程。個體克服生活、學(xué)習(xí)、實(shí)踐中新的矛盾時的復(fù)雜心理活動,其中主要是思維活動。教育心理學(xué)著重研究學(xué)生學(xué)習(xí)知識、應(yīng)用知識中的問題解決。


          責(zé)任義務(wù) | Duty企事業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)健全、合理;各個部門的職權(quán)范圍明確,分工合理;具有與其承擔(dān)責(zé)任相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,人員的配置和使用適合工作要求。企事業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)健全而具有功效,信息的收集和利用有針對性、系統(tǒng)性、時效性和經(jīng)濟(jì)性。


          責(zé)任義務(wù) | Duty預(yù)見性適應(yīng)性及時性真實(shí)性有效性企事業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)具有預(yù)見性、適應(yīng)性、及時性、真實(shí)性和有效性??刂葡到y(tǒng)能適應(yīng)環(huán)境的變化有預(yù)見地、及時地發(fā)現(xiàn)偏差,有重點(diǎn)地、經(jīng)濟(jì)地采用措施-----企業(yè)、事業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)人具有合格的管理素質(zhì),有戰(zhàn)略眼光,管理部門的工作健全而有效率、管理責(zé)任審計(jì)就是針對企事業(yè)的管理工作是否達(dá)到了上述責(zé)任要求,進(jìn)行審查和評價。把整個企業(yè)的活動引到目標(biāo)管理軌道上來。


          勝任能力※ 領(lǐng)導(dǎo)力※ 執(zhí)行力※ 協(xié)調(diào)能力※ 創(chuàng)新能力※ 專業(yè)技能※ 團(tuán)隊(duì)合作


          核心競爭力 | Core Competence領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新能力執(zhí)行力專業(yè)技能協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)合作


          領(lǐng)導(dǎo)力 | Leadership 建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員相互協(xié)作配合、共同勞動,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理是管理活動的一部分,也稱組織職能。為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),靈活地運(yùn)用各種方法,把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等等。組織力學(xué)習(xí)力決策力感召力執(zhí)行力


          執(zhí)行力 | Executive Force制度執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力克服一切困難,確保完成上級交辦的急、險(xiǎn)、難、阻任務(wù)。戰(zhàn)略執(zhí)行力通過一套有效的系統(tǒng),組織、文化和行動規(guī)劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果。執(zhí)行力決定成敗,決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力,我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn),突破障礙,采取靈活地方式抓好落實(shí)。制度的效用取決于制度執(zhí)行力,公司的意志和主張能否實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵也在執(zhí)行力。


          全局觀念追求卓越團(tuán)結(jié)奮斗勇于創(chuàng)新表達(dá)溝通團(tuán)隊(duì)合作 | Teamwork建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說,不僅要有個人能力,更要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。


          專業(yè)技能 | Professional Skills技能存儲技能消化技能培訓(xùn)技能使用永遠(yuǎn)要對您的工作保持熱愛和熟悉,不然你會錯過很多機(jī)會的。比爾.蓋茨的10大優(yōu)秀員工準(zhǔn)則中的第5條是:具有遠(yuǎn)見卓識,并提高專業(yè)知識和技能。1.對周圍的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不斷學(xué)習(xí),提高自己的工作能力4.掌握新知識新技能,以適應(yīng)未來的工作 5.做勇于創(chuàng)新的新型員工??梢姛o論你現(xiàn)在從事什么職業(yè),專業(yè)知識是你成為一個職業(yè)化人士的基本條件。


          協(xié)調(diào)技能 | Coordination Skills自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)豐富知識儲備提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)注重方式技巧提高協(xié)調(diào)質(zhì)量自覺磨練心智提高心理素養(yǎng)重視上下之間的溝通,做到上情下達(dá),使所有員工了解公司的決策;做到下情上達(dá),使決策領(lǐng)導(dǎo)了解戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行情況和員工的真實(shí)想法,還要重視橫向溝通,注意部門之間的溝通協(xié)調(diào),從而最大限度地解決信息的不對稱,化解員工之間,部門之間的矛盾和不和諧。


          創(chuàng)新技能 | Innovation Skills新理論新方法新思想新發(fā)明技術(shù)和各種實(shí)踐活動領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。經(jīng)濟(jì)競爭的核心,當(dāng)今社會的競爭,與其說是人才的競爭,不如說是人的創(chuàng)造力的競爭。


          工作規(guī)劃※ 目標(biāo)規(guī)劃※ 完成步驟


          目標(biāo)規(guī)劃 | Programming重視成果成果評估目標(biāo)規(guī)劃是以線性規(guī)劃為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的,但在運(yùn)用中,由于要求不同,有不同于線性規(guī)劃之處。目標(biāo)鎖鏈目標(biāo)體系人的因素


          完成步驟 | Step目標(biāo)規(guī)劃是以線性規(guī)劃為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的,但在運(yùn)用中,由于要求不同,有不同于線性規(guī)劃之處。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文字點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文字點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文字點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文字


          競聘人:王曉明競聘崗位:市場部經(jīng)理感謝您的支持2022


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