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本套通用2022總經(jīng)理年度工作總結(jié)PPT簡(jiǎn)潔商務(wù)風(fēng)部門(mén)經(jīng)理年終工作匯報(bào)新年工作計(jì)劃模板下載,是由作者途醉1995上傳,編號(hào):11975908,體積3.07MB,總共27頁(yè),比例為16:9,由封面、目錄、轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)、內(nèi)容、結(jié)尾5個(gè)部分構(gòu)成。這種敢于想象和打破常規(guī)的鬼馬個(gè)性PPT非常適合工作總結(jié)PPT等多種應(yīng)用場(chǎng)景。

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2023 BUSINESS NEGOTIATION SKILLS2023采購(gòu)部年終總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計(jì)劃】匯報(bào)人：辦圖網(wǎng) 時(shí)間：2022.11.28目錄/Contents降低采購(gòu)成本管理供應(yīng)商管理采購(gòu)物料管理存在問(wèn)題個(gè)建議來(lái)年工作思路——降低采購(gòu)成本管理——一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題。第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案； 供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)

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這套通用原創(chuàng)2019豬年春節(jié)電子賀卡拜大年P(guān)PT模板-版權(quán)可商用,由作者zyl一意發(fā)布,編號(hào):11142530,體積134.31MB,總共4頁(yè),比例為16:9,由封面、目錄、轉(zhuǎn)場(chǎng)頁(yè)、內(nèi)容、結(jié)尾5個(gè)部分構(gòu)成。這種敢于想象和打破常規(guī)的鬼馬個(gè)性PPT非常適合節(jié)日慶典PPT等多種應(yīng)用場(chǎng)景。

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