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2023 BUSINESS NEGOTIATION SKILLS2023采購部年終總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計(jì)劃】匯報(bào)人：辦圖網(wǎng) 時(shí)間：2022.11.28目錄/Contents降低采購成本管理供應(yīng)商管理采購物料管理存在問題個(gè)建議來年工作思路——降低采購成本管理——一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題。第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案； 供應(yīng)科長對

此套通用2022印章合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)PPT商務(wù)風(fēng)公司企業(yè)印章使用專題課件模板下載,是由作者心如刀割4732發(fā)布,編號(hào):12052040,大小4.47MB,總共21頁,比例為16:9,分為封面、目錄、過渡頁、內(nèi)容、結(jié)尾5個(gè)部分。這種敢于想象和打破常規(guī)的鬼馬個(gè)性PPT非常適合匯報(bào)|報(bào)告PPT等多種應(yīng)用場景。