應(yīng)收賬款管理辦法
人工智能生成合成內(nèi)容標(biāo)識辦法 促進人工智能健康發(fā)展,規(guī)范人工智能生成合成內(nèi)容標(biāo)識 第一條?為了促進人工智能健康發(fā)展,規(guī)范人工智能生成合成內(nèi)容標(biāo)識,保護公民、法人和其他組織合法權(quán)益,維護社會公共利益,根據(jù)《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)算法推薦管理規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)深度合成管理規(guī)定》、《生成式人工智能服務(wù)管理暫行辦法》等法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章,制定本辦法。 第二條?符合《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)算法推薦管理規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)深度合成管理規(guī)定》、《生成式人工智能服務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定情
應(yīng)急消防管理辦公室 2025年上半年工作情況報告 一、工作開展情況 (一)夯實責(zé)任體系,織密應(yīng)急管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。年初召開專題會議研究部署全年應(yīng)急消防工作,成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《2025年--鎮(zhèn)應(yīng)急消防管理工作要點》,明確責(zé)任分工,簽訂目標(biāo)責(zé)任書**--份,將應(yīng)急消防工作納入村級年度考核,形成“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任鏈條。 二是完善制度建設(shè)。修訂完善《鄉(xiāng)鎮(zhèn)突發(fā)事件
法律援助投訴處理辦法 (2025年5月13日司法部令第149號公布) 第一章 ?總則 第一條??為規(guī)范法律援助投訴處理工作,加強對法律援助工作的指導(dǎo)監(jiān)督,維護投訴人和被投訴人合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國法律援助法》《中華人民共和國律師法》《法律援助條例》等有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本辦法。 第二條? 司法行政機關(guān)開展法律援助投訴處理工作,適用本辦法。 第三條? 本辦法所稱投訴,是指法律援助申請人、受援人或者利害關(guān)系人(以下統(tǒng)稱投訴人)認(rèn)為法律援助機構(gòu)、律師
蓄滯洪區(qū)運用補償辦法 第一章 總 則 第一條 為了保障蓄滯洪區(qū)的正常運用,確保受洪水威脅的重點地區(qū)的防洪安全,合理補償蓄滯洪區(qū)內(nèi)居民因蓄滯洪遭受的損失,根據(jù)《中華人民共和國防洪法》,制定本辦法。 第二條 本辦法適用于國家蓄滯洪區(qū)。國家蓄滯洪區(qū)名錄由國務(wù)院水行政主管部門根據(jù)國家確定的重要江河、湖泊流域的防洪規(guī)劃擬訂,報國務(wù)院批準(zhǔn)后公布。 第三條 蓄滯洪區(qū)運用補償,遵循下列原則: (一)保障蓄滯洪區(qū)居民的基本生活;
局黨支部黨員積分制管理手冊-由作者損友難聚l上傳,大小58.520KB,總共24頁,適用于公文范文等多種場景,包含了局黨支部黨員積分制管理手冊,局黨支部黨員積分制管理手冊應(yīng)收賬款管理辦法
xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程1、 會議管理流程編號:行政-01-步驟表/流程圖 編制日期:2012-09-08程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會議申請單并草擬會議通知,上報行政部審核相關(guān)部門、行政部
公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過
2021年黨支部管理檔案盒標(biāo)簽文件夾標(biāo)簽-由作者大麥演出票網(wǎng)上傳,大小,總共1頁,適用于等多種場景,包含了黨支部管理檔案盒標(biāo)簽文件夾標(biāo)簽
2021加強機關(guān)管理強化勞動紀(jì)律嚴(yán)格考勤制度通知-由作者新新旗云上傳,大小20.4 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了加強機關(guān)管理強化勞動紀(jì)律嚴(yán)格考勤制度通知
安全隱患排查治理分級管理制度為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進一步做好安全隱患排查治理工作,實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理,有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生,特制定安全隱患排查治理分級監(jiān)控管理制度。 一、安全隱患的概念及分級 (一)危險源是指可能導(dǎo)致事故的不
經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)、人力資源配置和職責(zé)范圍組織架構(gòu) 2、各部門人力資源配置部門職務(wù)數(shù)量合計總經(jīng)理1名1名經(jīng)營客服部經(jīng)理 1名9名客服主管1名策劃部主管 1名策劃員1名客服專員 3名總臺接待員 2名行政部 主管 1名 3名 人力資源 1名
小公司財務(wù)管理制度最新范本與大公司不同,小公司需要有適合自己的財務(wù)管理制度,世界工廠網(wǎng)提供了,2010年小公司財務(wù)管理制度最新范本,以供參考。與大公司不同,小公司需要有適合自己的財務(wù)管理制度,世界工廠網(wǎng)提供了,2010年小公司財務(wù)管理制度最新范本,以供參考。全體財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)應(yīng)收賬款管理辦法
工程項目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫和術(shù)語 42 過程活動詳細(xì)描述 42.1 角色和職責(zé) 42.2 進入準(zhǔn)則 72.3 輸入 72.4 活動 72.4.1 項目啟動 72.4.2 項目立項 72.4.3 項目實施 82.4.4 項目結(jié)項 122.5 輸出