2022微隊(duì)課流程
培訓(xùn)流程圖圖表模板-由作者郁悶的cao你上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了培訓(xùn)流程圖圖表模板,培訓(xùn)流程圖,確定培訓(xùn)項(xiàng)目,確定培訓(xùn)項(xiàng)目,制定培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,選定培訓(xùn)方法,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,分析評估培訓(xùn)效果
工作流程編制表流程編號:流程名稱新員工入職手續(xù)辦理流程類 別內(nèi)部版次1.1匹配制度《公司人事制度》支持表單1、《保密和競業(yè)協(xié)議》2、《試用期員工工作考核表》3、《試用期員工工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)表》4、《員工培訓(xùn)記錄表》5、《到職通知》6、《新入職人員登記表》7、《試用期協(xié)議》編制部門人力資源部適
制造型企業(yè)運(yùn)作流程第一點(diǎn):了解客戶公司的背景例如:成立時(shí)間:1992年注冊資本:4000萬企業(yè)性質(zhì):私營企業(yè)年?duì)I業(yè)額:8000萬廠地面積:35,000平方米人員總數(shù):500余人主要產(chǎn)品:機(jī)柜、電器柜、摩托車配套件細(xì)分行業(yè):鈑金加工銷售途徑:機(jī)柜、電器柜以自主營銷及電信、網(wǎng)通、集成商OEM為
組織生活會(huì)工作流程一、目的對組織生活會(huì)作出規(guī)定,確保其規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作。二、范圍本程序適用于支部組織生活會(huì)全過程。三、工作程序組織生活會(huì),一般每半年召開一次。(一)會(huì)前準(zhǔn)備1、確定會(huì)議主題。根據(jù)上級黨組織要求和本部門情況,通過征求支部黨員和黨內(nèi)外群眾意見等方式深入實(shí)際調(diào)查研究黨支部和黨員在黨性黨風(fēng)
大型活動(dòng)策劃流程圖大型活動(dòng)策劃流程-由作者去忘記你999上傳,大小13.9 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了大型活動(dòng)策劃,大型,活動(dòng),策劃,流程圖,流程
組織生活會(huì)和民主評議黨員工作流程-由作者北北背貝上傳,大小18.710KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了組織生活會(huì)和民主評議黨員工作流程,組織生活會(huì)和民主評議黨員工作流程
發(fā)展黨員工作基本流程及各種表格鑒定材料書寫模板目錄發(fā)展黨員工作流程圖 1一、申請入黨 1二、入黨積極分子的確定和培養(yǎng)教育 1三、發(fā)展對象的確定和考察 2四、預(yù)備黨員的接收 2五、預(yù)備黨員的教育考察和轉(zhuǎn)正 3發(fā)展黨員各個(gè)階段所需材料書寫模板 5一、申請入黨階段所需的材料 51.入黨申請書(范文) 52
員工入、離職管理制度和相關(guān)流程目的:為使新員工盡快投入到工作中來,形成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度,以及良好的工作風(fēng)氣和管理制度,便于公司管理,提高效率。要求:相關(guān)部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行手續(xù)責(zé)任部門:人事負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理人事負(fù)責(zé)人:明確招聘崗位要求、招聘、簽訂員工登記表、員工培訓(xùn)、離職手續(xù)辦理。總經(jīng)理:面2022微隊(duì)課流程
最新黨務(wù)工作基本流程圖目錄1.建立黨支部流程圖 22.貫徹上級指示的程序和要求流程圖 33.黨支部對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)流程圖 44.黨支部黨員大會(huì)程序流程圖 55.黨支部對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)流程圖 66.黨支部委員會(huì)會(huì)議程序流程圖 77.黨支部書記的工作內(nèi)容流程圖 88.組織委員的工作內(nèi)容及要求流程圖 9
4S店汽車銷售流程與應(yīng)用培訓(xùn)4S店必修課之銷售篇-汽車銷售流程及其應(yīng)用講義★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程★ 汽車制造公司/汽車銷售企業(yè)總裁、總經(jīng)理★ 與市場營銷相關(guān)的各部門經(jīng)理★ 大客戶主管★ 一線銷售人員及門廳銷售接待人員★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.掌握汽車營銷及管理的全新理
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企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程二、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.需求1.1工作分析用人部門負(fù)責(zé)對部門工作進(jìn)行分析,確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標(biāo),部門職責(zé);2、人力資源規(guī)劃/計(jì)劃,部門人力資源現(xiàn)狀1.2擬定用人需求用人部門負(fù)責(zé)人1、根據(jù)工作分析填
新員工入職流程一、新員工未報(bào)到之前:1.確認(rèn)新員工報(bào)到日期及意向部門;2.通知新員工在報(bào)到之前來公司明確報(bào)到需注意事項(xiàng),所需資料如下:1寸彩照2張身份證原件及復(fù)印件暫住證原件及復(fù)印件畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書原件及復(fù)印件體檢以及其他須知3.行政部門準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單、協(xié)議導(dǎo)師人選。4