物業(yè)維修工作程序接電話工程部人員接到客服部送來的維修單或報(bào)修電話由領(lǐng)班在工程維修單上簽字，首先看清報(bào)修內(nèi)容、若對(duì)報(bào)修內(nèi)容不清的，應(yīng)再詢問送單人，確定維修事項(xiàng)，在維修單上填上維修單相應(yīng)的內(nèi)容。若為業(yè)主的直接緊急求助電話，應(yīng)詳細(xì)問清報(bào)修內(nèi)容、單位部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。確定維修時(shí)間并在《電話維報(bào)修記錄上

物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設(shè)備，由工程部電工班負(fù)責(zé)管理及二十四小時(shí)值班，閑雜人員禁止進(jìn)入配電室，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。2、停送電由值班電工進(jìn)行操作，非值班電工禁止操作，值班員必須如實(shí)做好值班記錄。3、當(dāng)班電工應(yīng)按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備定時(shí)進(jìn)行巡查，做好巡視記錄。用電高峰期應(yīng)加強(qiáng)

加強(qiáng)物業(yè)管理工作行動(dòng)方案 為全面貫徹落實(shí)《省物業(yè)管理?xiàng)l例》，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理，提升物業(yè)服務(wù)水平，化解物業(yè)管理中的矛盾糾紛，補(bǔ)齊物業(yè)

物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度 第一章總則

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物業(yè)辦2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃-由作者柔離曉上傳,大小14.097KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了物業(yè)辦2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃,物業(yè)辦2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

怎樣提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)-由作者舊少年HJ上傳,大小23.500KB,總共4頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了怎樣提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),怎樣提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

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社區(qū)書記在無物業(yè)小區(qū)管理工作交流會(huì)上的發(fā)言-由作者中二的夜未央上傳,大小15.036KB,總共3頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了社區(qū)書記在無物業(yè)小區(qū)管理工作交流會(huì)上的發(fā)言,社區(qū)書記在無物業(yè)小區(qū)管理工作交流會(huì)上的發(fā)言

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)推進(jìn)“紅色物業(yè)”提升城市社區(qū)治理水平實(shí)施方案-由作者七里香gj上傳,大小17.962KB,總共5頁(yè),適用于計(jì)劃方案等多種場(chǎng)景,包含了加強(qiáng)黨建引領(lǐng)推進(jìn)“紅色物業(yè)”提升城市社區(qū)治理水平實(shí)施方案,加強(qiáng)黨建引領(lǐng)推進(jìn)“紅色物業(yè)”提升城市社區(qū)治理水平實(shí)施方案

廉政談話紀(jì)錄（5篇）（黨風(fēng)廉政建設(shè)談話記錄）

物業(yè)管理行業(yè)季度工作總結(jié)3篇-由作者叼著奶瓶唱著歌上傳,大小17.6 KB,總共5頁(yè),適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了物業(yè)管理,物業(yè),管理,行業(yè),季度工作總結(jié),季度,工作,總結(jié),3,篇

小區(qū)物業(yè)車位租賃合同參考模板【5篇】-由作者可靠的UJJ上傳,大小16.3 KB,總共6頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了小區(qū),物業(yè),車位,租賃合同,租賃,合同,參考,5,篇

物業(yè)公司管理制度Word版-由作者kiss小嘟上傳,大小22.71KB,總共15頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了物業(yè)公司管理制度,管理,制度,公司

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