<p>SWOT企業(yè)SWOT分析案例| 優(yōu)勢 | 劣勢 | 機會 | 威脅 | 延時符</p><br><p>2341SWOT分析模型什么是SWOT分析？SWOT分析法的規(guī)則SWOT分析步驟5SWOT分析案例延時符</p><br><p>什么是SWOT分析？PART ONE01延時符</p><br><p>什么是SWOT分析？SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法：延時符</p><br><p>什么是SWOT分析？SWOT競爭優(yōu)勢 Strength 組織的內(nèi)部因素，具體包括：充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；產(chǎn)品質(zhì)量；成本優(yōu)勢等。 競爭劣勢 Weakness組織的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；；開發(fā)落后；資金短缺；產(chǎn)品積壓等。WSTO機會 Opportunity組織的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。威脅 Threats組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退等。企業(yè)外部因素企業(yè)內(nèi)部因素延時符</p><br><p>SWOT分析模型PART TWO02延時符</p><br><p>SWOT決定企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析模型企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部環(huán)境從整體上看，SWOT可分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。整體分析延時符</p><br><p>SWOT分析模型的方法延時符</p><br><p>優(yōu)勢與劣勢（SW）分析內(nèi)部環(huán)境分析分析方法（管理目標(biāo)五大要素）： Quality 、 Costing 、Delivery 、 Morale 、Safety延時符</p><br><p>機會與威脅（OT）分析外部環(huán)境分析分析方法： PEST分析法、波特五力分析法延時符</p><br><p>SWOT分析法的規(guī)則PART THREE03延時符</p><br><p>SWOT分析的簡單規(guī)則成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。進行SWOT分析的時候必須考慮全面。進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。SWOT分析法因人而異。延時符</p><br><p>SWOT分析的局限性在運用SWOT分析法的過程中，它的適應(yīng)性也是一個可能出現(xiàn)的問題。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應(yīng)性。和很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型也是由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而達(dá)到過去無法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。延時符</p><br><p>SWOT分析步驟PART FOUR04延時符</p><br><p>SWOT分析步驟延時符</p><br><p>競爭劣勢（ Weakness ）競爭優(yōu)勢（Strength）內(nèi)部環(huán)境分析SW優(yōu)勢與劣勢分析競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力、或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。延時符</p><br><p>SW分析主要從Q、C、D、M、S幾個領(lǐng)域進行分析：SW分析方法六大分析要素D/L-產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等。M-人才/設(shè)備/物料/方法/測量『人才』：優(yōu)秀的管理人才?！涸O(shè)備』：先進高效率的生產(chǎn)線?！何锪稀唬簝?yōu)秀的供應(yīng)商團隊。『方法』：先進的管理體系?！簻y量』：完整的品質(zhì)控制體系。S-銷售/服務(wù)『銷售』：強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團隊?！悍?wù)』：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。D/D-產(chǎn)量、效率、交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時。C-成本（價格）同樣等級產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價格（產(chǎn)品贏利能力）。Q-品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟性等。延時符</p><br><p>威脅（ Threats ）機會（ Opportunity ）外部環(huán)境分析OT機會與威脅分析環(huán)境機會是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。環(huán)境機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。 環(huán)境威脅是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，若不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。延時符</p><br><p>OT分析方法◆政府穩(wěn)定性◆勞動法◆貿(mào)易法◆稅收政策◆經(jīng)濟刺激方案◆行業(yè)性法規(guī)等◆經(jīng)濟周期◆GNP趨勢◆利率/匯率◆貨幣供給◆通貨膨脹◆失業(yè)率◆可支配收入◆經(jīng)濟環(huán)境◆成本◆市場需求增長強勁◆競爭對手陷入困境◆生活方式的變化◆教育水平◆消費方式/水平◆區(qū)域特性◆重大技術(shù)突破◆技術(shù)壁壘◆新技術(shù)的發(fā)明和進展◆技術(shù)傳播的速度◆代替技術(shù)出現(xiàn)PEST法延時符</p><br><p>OT分析方法波特五力模型對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『五力分析』，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為『五力』。企業(yè)代替品潛在競爭者客戶供應(yīng)商現(xiàn)有競爭者延時符</p><br><p>波特五力模型分析現(xiàn)有競爭者任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動時，首先必須面對現(xiàn)有競爭者。同行競爭激烈程度，是由競爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個產(chǎn)業(yè)的競爭格局有以下幾種：◆ 完全壟斷 ◆ 寡頭壟斷 ◆ 壟斷競爭 ◆ 自由競爭◆ 實力相當(dāng) ◆ 產(chǎn)品差異化程度小銷售增長率產(chǎn)品利潤率市場占有率同行競爭者分析指標(biāo)如果各企業(yè)之間：決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢市場飽和、次序混亂，競爭會更加激烈延時符</p><br><p>波特五力模型分析潛在競爭者一個產(chǎn)業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。競爭者的加入會構(gòu)成進入威脅進入障礙的高低進入威脅取決于兩個因素：● 市場障礙 — 市場競爭條件下的壁壘?！?非市場障礙 — 政府管制造成的壁壘 （法定的核準(zhǔn)進入條件）。1現(xiàn)有在位企業(yè)的報復(fù)手段、程度2● 價格打壓 ● 材料壟斷● 市場壟斷 ● 供應(yīng)鏈整合等延時符</p><br><p>波特五力模型分析替代品替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價比』。替代品的功能替代品的威脅延時符</p><br><p>波特五力模型分析客戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：客戶產(chǎn)品的市場占有率在客戶采購中的份額比例客戶的議價能力客戶的信譽、拖欠款客戶的產(chǎn)品營利能力客戶向后整合的力量等135246延時符</p><br><p>波特五力模型分析供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要供應(yīng)商的價格供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平供應(yīng)商的付款期限供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷供應(yīng)商向前整合的力量等135246延時符</p><br><p>構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 延時符</p><br><p>構(gòu)造SWOT矩陣優(yōu)先順序評價說明延時符</p><br><p>制定戰(zhàn)略計劃制定計劃的基本思路是：運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。 123延時符</p><br><p>威脅和劣勢的原因和對策目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最小延時符</p><br><p>制定對策WT對策 WO對策 ST對策 SO對策 最小與最小對策，考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 悲觀 苦樂參半 苦樂參半 理想 最小與最大對策，著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大 最小與最大對策，著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大、威脅因素趨于最小。 最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 延時符</p><br><p>戰(zhàn)略分析SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境結(jié)合分析的工具。通過將強弱勢與機會威脅對應(yīng)進行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的4個主要戰(zhàn)略：延時符</p><br><p>SWOT分析案例PART FIVE05延時符</p><br><p>對上海石化進行SWOT分析延時符</p><br><p>對EMS進行SWOT分析延時符</p><br><p>某某集團股份有限公司THANKS FOR LISTENING匯報人：辦圖網(wǎng) 匯報時間：2019.12.12延時符</p><br>