2021 HALF YEAR WORK SUMMARY PPT, THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS, SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS, WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT采購(gòu)部工作總結(jié)PPT2021匯報(bào)人：辦圖網(wǎng) 時(shí)間：2021/1/3

LOGOPROCUREMENT SUMMARY? 2021 Year end summary

012020年采購(gòu)部工作總結(jié)JOB DESCRIPTION

第一部分2020年工作總結(jié)2020年工作總結(jié)（主要描述）回顧2020年度，前期工作因公司采購(gòu)部人員流動(dòng)性與調(diào)整頻繁，入職以來(lái)沒(méi)有任何交接動(dòng)作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深淺……各種客觀因素導(dǎo)致接手以來(lái)，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒(méi)有一針見(jiàn)血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購(gòu)不可容忍的現(xiàn)象,采購(gòu)自己建立《合格供方名錄》及《個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)》，漸漸理順摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。

第一部分2020年工作總結(jié)2020年工作總結(jié)（主要描述）后期工作又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問(wèn)題（如因金價(jià)上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供應(yīng)商。躲過(guò)了供應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利益……）。

第一部分2020年工作總結(jié)采購(gòu)部（工作成績(jī)）建立采購(gòu)部物料下單、追蹤系統(tǒng)建立《NCI合格供方名錄》；整理采購(gòu)部《供應(yīng)商資料匯總》；搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商；整理《NCI供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法》； 起草采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、升降原則材料。

第一部分2020年工作總結(jié)202X年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)） 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，接手以來(lái)，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂(lè)”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長(zhǎng)期配合的銅材供應(yīng)商。接手以來(lái)，總采購(gòu)金額近60萬(wàn)元。而這么大筆的采購(gòu)金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。202X年主要物料采購(gòu)數(shù)額和分布如下

第一部分2020年工作總結(jié)采購(gòu)部（工作業(yè)績(jī)） 個(gè)人深知采購(gòu)是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購(gòu)節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣(mài)出10元）。采購(gòu)成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。接手以來(lái)新開(kāi)發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價(jià)低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購(gòu)單價(jià)切入。降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)

第一部分2020年工作總結(jié)采購(gòu)部（重要缺失檢討）公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，接手以來(lái)，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)2010最大的遺憾。針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒(méi)有得到及時(shí)改善的效果。11年度，針對(duì)DVI個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開(kāi)年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照“供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購(gòu)系統(tǒng)的通暢。主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商

02對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)JOB DESCRIPTION

第二部分對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。采購(gòu)處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位

第二部分對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)從大的方面說(shuō)，采購(gòu)重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購(gòu)出處、搞好供方關(guān)系、督查采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。

第二部分對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上

第二部分對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)采購(gòu)必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購(gòu)要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！

第二部分對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)采購(gòu)作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。

03個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施JOB DESCRIPTION

第三部分個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門(mén)的力量是不夠的, 業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵。

第三部分個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 積極進(jìn)取高效工作 更進(jìn)一步

04下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃JOB DESCRIPTION

第四部分下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃

第四部分下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃

第四部分下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購(gòu)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購(gòu)成本。）新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）原供應(yīng)商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）企業(yè)文化供應(yīng)商月、季、年度考核定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的效果。 ）培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求）

05個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃JOB DESCRIPTION

第五部分個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我有什么優(yōu)、劣勢(shì)？我能做什么？ 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本信息內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本信息內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本信息內(nèi)容個(gè)人發(fā)展四步詳解

第五部分個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃SWTO

對(duì)各物料原材料市場(chǎng)具洞察能力，可對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單價(jià)進(jìn)行成本分析。 精通市場(chǎng) 通曉對(duì)采購(gòu)流程，供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商溝通可占據(jù)據(jù)對(duì)優(yōu)勢(shì)。精通流程 嫻熟企業(yè)運(yùn)作體系與流程，熟 悉采購(gòu)、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵(lì)等 精通管理發(fā)展規(guī)劃第五部分個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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