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          營銷管理部職能分解:職能職能分項職能細化(職責)1、銷售規(guī)劃(1)制定銷售方針與政策,對銷售業(yè)務活動的過程及結果進行管理;(2)制訂銷售工作計劃及預算,包括確定銷售目標、銷售體系建設與管理、大客戶管理、客戶服務、售后服務等各項工作;(3)運用市場部提供的推廣工具,制定產(chǎn)品的銷售策略。2、配合市場部的

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          工作職責履行情況考核測評指標體系考核指標評價內(nèi)容工作水平規(guī)章制度健全,工作職責明確,管理科學規(guī)范,依法按章辦事。決策流程科學,工作思路清晰,重點突出,運行順暢,工作效率高,無延辦、拖辦現(xiàn)象。堅持分工不分家,愛崗敬業(yè),熟悉業(yè)務,政策水平高。工作質(zhì)量組織管理能力強,工作重點突出

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          一、營銷管理手冊(一)、市場營銷總體戰(zhàn)略:1、發(fā)展目標:太陽能系列化行業(yè)知名產(chǎn)品與品牌;2、市場定位:中高檔太陽能系列化市場;3、產(chǎn)品形象:產(chǎn)品高質(zhì)化、太陽能專家水平;4、網(wǎng)絡體系:建立穩(wěn)固的全國性地區(qū)營銷網(wǎng)絡;5、客戶支持:大客戶市場全面支持與管理政策;6、品牌目標:知名度、美譽度、忠誠度高。(二

          廣告公司網(wǎng)絡營銷策劃書一、概述  本文主要講述某廣告公司運用萬維網(wǎng)作為其營銷工具的潛在可能。以下內(nèi)容主要回答兩個問題:為什么和如何運用萬維網(wǎng)作為本公司的營銷工具?通過這兩個問題的討論,最終作出決策:某公司是否應該在萬維網(wǎng)上創(chuàng)建網(wǎng)頁?  二、公司簡介  某是一家國際性的廣告代理商,它可為世界范圍內(nèi)的大

          產(chǎn)品市場營銷策劃書  活動目的: 推廣聯(lián)通,打?qū)W校幾乎移動一統(tǒng)天下的局面.讓學生有的選擇,享受更好的服務節(jié)約話費.  活動主要對象: 09級新生  活動口號: 省錢, 如此容易!  活動背景: 自中國電信被分拆以來,隨著無線通信的迅速崛起,電信業(yè)務在利潤增長點上一直處于開源無路的困境。被信息產(chǎn)業(yè)部定

          推廣數(shù)碼產(chǎn)品活動策劃目 錄:  第一部分 xxxx免費試用大行動北京地區(qū)推廣方案  一. 幸運9月(征尋xxxx免費試用者活動方案)  二. xxxx校園風大型音樂節(jié)(xxxx試用手記評選頒獎活動)  第二部分 xxxx全國推廣活動的設想  一. 引言  二. mp3產(chǎn)品與市場的簡要

          XXX 香水營銷策劃方案設計思路 明確方案的主旨,理清思路,做到文章目的明確 ,繼而對于香水做個市場調(diào)查,設計個可行方案,對于香水的消費群和進入市場所需的預算等等做個介紹,達到營銷最終目標。內(nèi)容提要因為該款香水是剛剛上市一種香水,不易讓人接受,因此我們的第一市場目標是要打開它的知名度,并讓消費者

          市場營銷策劃書案例-由作者陌路望上傳,大小,總共頁,適用于運營等多種場景,包含了市場營銷策劃書案例,目標市場分析,網(wǎng)絡營銷設計,網(wǎng)絡營銷推廣策略,服務建立,關于網(wǎng)上購物的調(diào)查問卷,顧客忠誠戰(zhàn)略

          公司營銷部管理制度一、營銷部部門職能 3 二、銷售部內(nèi)部結構和管理架構 3 三、職位說明 4 四、銷售部人事管理 9 五、銷售人員能力考核制度、內(nèi)容、標準 10 六、銷售人員薪酬、福利、獎勵制度 11 七、銷售人員獎懲條款 12 八、產(chǎn)品銷售價格規(guī)定 13 九、考勤制度 13 十、

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