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          自 薦 信尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo): 您好!首先,向您辛勤的工作致以深深的敬意,感謝您百忙之中的閱讀。滿懷著激動和希望向您遞呈了這份簡歷,面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),在高等教育和高校生活的磨礪后,我真摯地寫了這封自薦信并充滿信心的向您展現(xiàn)我的風(fēng)采。我是安陽師范學(xué)院美術(shù)

          江西XX建設(shè)集團(tuán)有限公司人事類表格(2015版)人力資源部2015年2月15日目錄1、 人員需求表 ……………………………………………………… 12、 面試記錄表 …………………………………………………… 2-33、 轉(zhuǎn)正申請表 …………………………………………………… 4-54、 轉(zhuǎn)試用申請表

          成都XXXX科技有限公司 文件總公司發(fā)【2014】8號 簽發(fā)人關(guān)于成都XXXX科技有限公司貴陽分公司人事任命的通知全體員工: 為適應(yīng)貴陽分公司更好的發(fā)展和壯大,依據(jù)公司人力資源職務(wù)晉升管理規(guī)定,經(jīng)高層研究后一致決定,任命XXX同志

          員工離職管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范全體員工離職管理工作,確保日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性,確保公司和離職員工的合法權(quán)益,特制定本制度。第二條 適用范圍所有員工,不論何種原因離職,均依本制度辦理。若有特殊,由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第三條 相關(guān)人員職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)員工的離職管理工作。離職人員所在部

          銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位:元(RMB)被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標(biāo)指標(biāo)實際得分權(quán)重考核小計確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

          附表:新員工試用期滿考核表姓名試用時間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項目評價要點評分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項規(guī)章制度;是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動接受公司的各種信息,不主動了解工作職

          工資統(tǒng)計表單位加工類別本薪生產(chǎn)獎金全勤獎金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣 繳 部 分借支實發(fā)工資福利金伙食費保險費所得稅合 計 董事長 總經(jīng)理 會計 制表

          績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考

          內(nèi)部稽核制度□ 總則第一條 本公司各部門及各下屬營業(yè)單位的稽核工作,由管理部隨時指定適當(dāng)人員執(zhí)行稽核工作。第二條 本公司稽核業(yè)務(wù)范圍,定為帳務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、總務(wù)、監(jiān)驗五項,除另有規(guī)定外,悉以本辦法規(guī)定辦理。第三條 稽核人員對于所審核的事項,應(yīng)負(fù)責(zé)任,必要時,并應(yīng)在有關(guān)帳冊簿據(jù)上簽章。第四條

          銷售部薪酬和提成制度銷售部薪酬和銷售提成規(guī)定 1 薪酬的組成 1.1 薪酬主要由四部分組成:基本工資、職務(wù)津貼和崗位津貼以及工作獎金; 1.2 基本工資為員工的基本收入保證; 1.3 職務(wù)津貼為員工在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的津貼,如主管職務(wù)等; 1.4 崗位津貼為商務(wù)部員工日常商務(wù)行為費用的補(bǔ)貼;

          銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的: 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平, 充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。 二、 適用范圍: 本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。 三、銷售人員薪資構(gòu)成:

          出納工作交接清單移交原出納員張莉,因離職,財務(wù)處已決定將出納工作移交給金XX暫時接管?,F(xiàn)辦理如下交接: ?。ㄒ唬┙唤尤掌冢骸 ?011年X月X日 ?。ǘ┚唧w業(yè)務(wù)的移交:  1·庫存現(xiàn)金:X月X日帳面余額xx元,實存相符,月記帳余額與總帳相符?! ?·庫存國庫券:478000元,經(jīng)核對無誤。  3·

          公司內(nèi)部人事調(diào)動管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動工作,保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成,適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本辦法。第二條 本管理辦法適用于各部門及分支機(jī)構(gòu),但不包括臨時工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動。第二章 調(diào)動類別第三條 調(diào)崗當(dāng)公司內(nèi)

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