面試登記表應(yīng)聘職位： 填表時間： 年 月 日姓 名性 別出生年月身 高戶口所在地民 族婚姻狀況體 重政治面貌原工作單位原崗位工資最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)期望工資畢業(yè)學(xué)校外語水平現(xiàn)在住址聯(lián)系電話教育經(jīng)歷何時至何時學(xué)校名稱專業(yè)或培訓(xùn)內(nèi)容是否畢業(yè)工作實習(xí)經(jīng)歷何時至何時在何單位工作任 何 職

公司規(guī)章制度范本為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公

高端茶樓的企業(yè)文化與員工關(guān)系管理茶樓的企業(yè)文化，大道無形，看不見也摸不著，讓不少管理者感到很“虛”，不知道如何下手，文化建設(shè)重點在那里，也不知道如何才能夠通過企業(yè)文化的建設(shè)從本質(zhì)上提高企業(yè)的核心競爭力，這使得很多企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設(shè)最終變成口號式的結(jié)果。?????????從概念上講，企業(yè)文化又稱為

公司員工入職表填表日期:姓 名性 別民 族聯(lián)系電話出生年月身 高籍 貫政治面貌婚 否戶口所在地身份證號碼畢業(yè)院校文化程度專 業(yè)有何特長技術(shù)職稱語言能力? 國語 ? 英語 ? 日語 ? 粵語 ?其它家庭電話家庭地址緊急聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人簡歷時間在 何 單 位具 體 工 種離 職

離職工作交接清單姓名性別部門報到時間監(jiān)交人員交接人員離職類型應(yīng)聘來源經(jīng)辦部門經(jīng)辦事項承辦人辦理情況經(jīng)辦人簽字1行政部考勤日期考勤員2離崗部門工作交接部門負(fù)責(zé)人3行政部圖書、資料、文具專管人員4行政部固定資產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)人5財務(wù)中心欠款財務(wù)部負(fù)責(zé)人6行政人事部離職人員違約金行政部負(fù)責(zé)人7財務(wù)部薪資結(jié)算財

小公司財務(wù)管理制度最新范本與大公司不同，小公司需要有適合自己的財務(wù)管理制度，世界工廠網(wǎng)提供了，2010年小公司財務(wù)管理制度最新范本，以供參考。與大公司不同，小公司需要有適合自己的財務(wù)管理制度，世界工廠網(wǎng)提供了，2010年小公司財務(wù)管理制度最新范本，以供參考。全體財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)

員工離職表 填寫日期： 年 月 日姓 名員工工號部 門職 務(wù)離職類別□辭職 □辭退離職原因申請離職時間部門經(jīng)理意見 簽名： 日期：副總經(jīng)理意見

培訓(xùn)流程圖圖表模板-由作者郁悶的cao你上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了培訓(xùn)流程圖圖表模板，培訓(xùn)流程圖，確定培訓(xùn)項目，確定培訓(xùn)項目，制定培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)課程，選定培訓(xùn)方法，實施培訓(xùn)計劃，分析評估培訓(xùn)效果

公司各類職工業(yè)務(wù)訓(xùn)練基準(zhǔn)規(guī)定第一章 總 則1、本年度企業(yè)職工及管理者的業(yè)務(wù)訓(xùn)練依本基準(zhǔn)實行。2、目的 本基準(zhǔn)是企業(yè)業(yè)務(wù)訓(xùn)練的基本要求。其目的在于使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康地進行，并取得良好益。3、原則 業(yè)務(wù)訓(xùn)練包括對一般管理人員的職務(wù)訓(xùn)練和對職工的日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練。4、機構(gòu) 為使業(yè)務(wù)訓(xùn)練順利地進行下去

食堂采購驗收管理制度 為規(guī)范員工食堂原材料定價、采購、驗收和結(jié)算流程，確保采購的原材料物美價廉，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核，特制定本制度。一、供應(yīng)商管理1、原材料供應(yīng)商由食堂廚師進行初步甄選，辦公室進行資格審查，并簽訂供貨協(xié)議，對送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進行約定。2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤缺兩、以次充

1我很明確金牛角的使命與價值觀。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意2公司為了完成既定的使命與價值，制定了明確的策略與政策。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意3我覺得公司有鮮明的企業(yè)文化。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意4我認(rèn)為公司建立統(tǒng)一鮮明的文化與價值觀，對公司很重要。A

人事部常用表格目錄HR-001《用人申請表》 3HR-002《應(yīng)聘人員登記表》 4HR-003《面試評估表》 5HR-004《員工入職登記表》 6HR-005《員工轉(zhuǎn)正評估審批表》 7HR-006《人員異動考評審批表》 9HR-007《工作通知函》 10HR-008《試用人員轉(zhuǎn)正通知函》 11HR

名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2

新員工入職培訓(xùn)考核試題部門:_________ 姓名:___________ 得分:____________一、填空題（每小空 2分，共50分）1.學(xué)校全稱：_____________________________________________________________2.學(xué)校全國

項目部人員進場登記表姓 名性 別民 族照片婚姻情況學(xué) 歷籍 貫出生年月身份證號碼戶籍地址健康狀況聯(lián)系號碼病史描述應(yīng)急聯(lián)系人關(guān)系聯(lián)系號碼應(yīng)急聯(lián)系人關(guān)系聯(lián)系號碼工作經(jīng)歷起 止 年 月工 作 單 位職 務(wù)主要負(fù)責(zé)事項聲明1、員工不得隱瞞患有或曾患有精神病或最近住院情況，

承德市行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度（范本）第一章 總則第一條?? 為了確保行政事業(yè)單位各項資產(chǎn)的安全有效使用、資金的安全運行，提高資金的使用效率，保障本單位財務(wù)會計管理的合法合規(guī)，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》、《財政違法行為處罰處分

學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理制度為加強學(xué)校財務(wù)管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調(diào)配使用教育資金，合理配置辦學(xué)資源，安排好費用支出，保障和促進學(xué)校教育教學(xué)工作，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本制度。1．學(xué)校預(yù)算實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制。學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)

員工入職承諾書本人 ，于 年 月 日入職，在 公司/部門任職 崗位，為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下承諾：一、本人在入職時保證個人資料、相關(guān)證件真實有效，并已與原工作單

培訓(xùn)學(xué)校管理制度（1）教學(xué)管理制度---------------------------------------------------1（2）培訓(xùn)教員崗位責(zé)任制度---------------------------------------6（3）管理人員的分工和崗位責(zé)任制度-----------

人員招聘錄用程序用人部門向人事部提出用人申請　　　↓人事部主管定編調(diào)查、審核　　　↓人事部長審批上級　　　↓總經(jīng)理批準(zhǔn)　　　↓人事部制定招聘計劃、費用預(yù)算　　　↓總經(jīng)理批準(zhǔn) ↓人事主管從財務(wù)領(lǐng)取廣告費用　　　↓向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告　　　↓人事部主管收集應(yīng)