職工安全生產(chǎn)承諾書????1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程。????2、增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。????3、進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的特種作業(yè)必須持證操作。????4、凡有化學(xué)危險(xiǎn)物品場(chǎng)所必須做好防火、防爆、防漏、防毒、等安全防護(hù)措施
長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理中心制度匯編目 錄財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 5第一章 總則 5第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批 5第三章 預(yù)算管理 6第四章 罰 則 7財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度 9第一章 總則 9第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表管理 9第三章 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理 10第四章 納稅籌劃管理 10第五章 財(cái)
變更工資申請(qǐng)表 日期：姓 名所屬部門職位入司日期考核記錄[ ]優(yōu) [ ]好 [ ]普通 [ ]差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作率理由（任選一種）[ ]晉升 [ ]調(diào)
面試能力測(cè)試題一、影響他人的能力? 如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)
月 度 考 勤 統(tǒng) 計(jì) 表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
員工簽到卡月 日 ? 星期（ ）順序姓名簽到上班時(shí)間備注順序姓名簽到上班時(shí)間備注備注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)出勤率
兼職員工工作合約甲方：××有限公司 乙方：姓名： 住址： 身份證號(hào)碼：1.甲方自 年 月 日起錄用乙方為兼職員工，并依人事管理規(guī)章及甲方所訂之規(guī)則辦理。 2.甲、乙雙方經(jīng)共同協(xié)議并取得同意時(shí)，乙方須遵守上列第一項(xiàng)之規(guī)定。 3.雇用期間：自 年 月
營(yíng)銷部門管理規(guī)范-由作者cjr小瑞24上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了營(yíng)銷部門管理規(guī)范，公司銷售部管理規(guī)章制度，銷售部組織架構(gòu)，銷售部人員素質(zhì)要求，銷售部崗位職能，銷售報(bào)表規(guī)定
中層干部選拔任免流程圖制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃流程圖年度考核獎(jiǎng)勵(lì)流程圖督促開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告流程圖考核檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制流程圖黨員書寫承諾書公布上墻固定資產(chǎn)、辦公用品的采購分配流程圖工資管理流程圖干部職工上交禮金禮品流程圖督促干部職工落實(shí)廉潔自律規(guī)定流程圖財(cái)務(wù)支配流程圖
公司員工管理制度范本一、? 公司形象1、? 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、? 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、? 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、? 遇有客人進(jìn)入工作
行政管理總監(jiān)績(jī)效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃：工作主要業(yè)績(jī)（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）：月計(jì)劃未完成原因分析：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人工作計(jì)劃合理制定公司月度行政工作計(jì)劃與預(yù)算，工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)90%以上10考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負(fù)
財(cái)務(wù)管理制度一、 總則1、 依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定本制度；2、 為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；財(cái)務(wù)管理細(xì)則
范本一:離職證明??????? 某某先生/女士/小姐自2006年01月01日入職我公司擔(dān)任人力資源部人力資源助理職務(wù)，至2008年07月31日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在此間無不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。?????? 因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。特此證明?????????
一、營(yíng)銷管理手冊(cè)（一）、市場(chǎng)營(yíng)銷總體戰(zhàn)略：1、發(fā)展目標(biāo)：太陽能系列化行業(yè)知名產(chǎn)品與品牌；2、市場(chǎng)定位：中高檔太陽能系列化市場(chǎng)；3、產(chǎn)品形象：產(chǎn)品高質(zhì)化、太陽能專家水平；4、網(wǎng)絡(luò)體系：建立穩(wěn)固的全國(guó)性地區(qū)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；5、客戶支持：大客戶市場(chǎng)全面支持與管理政策；6、品牌目標(biāo)：知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度高。（二
公司管理制度范文-由作者適當(dāng)庸俗上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了公司管理制度范文，公司管理制度，工資發(fā)放作業(yè)流程，工資發(fā)放業(yè)務(wù)工作流程，工資制作及發(fā)放流程管理規(guī)定，薪資作業(yè)流程建議，員工工資核算程序
企業(yè)文化建設(shè) -企業(yè)文化理念塑造過程這是一個(gè)多義詞，它還有其它義項(xiàng)：(共4個(gè)義項(xiàng) 展開義項(xiàng) ) 添加義項(xiàng)企業(yè)文化理念塑造過程模塊一：企業(yè)文化人心化企業(yè)文化落實(shí)的路徑和方法企業(yè)文化建設(shè)，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造
員工離職申請(qǐng)表姓名員工號(hào)單位職位離職原因主動(dòng)離職（辭職）擬離職時(shí)間被動(dòng)離職（經(jīng)理填寫）實(shí)離職時(shí)間申請(qǐng)工作證明(工作總時(shí)長(zhǎng)：＿＿個(gè)月)1．從 年 月到 年 月在 擔(dān)任手機(jī)/短號(hào)2．從 年 月到 年 月在 擔(dān)任宿舍電話3．從
在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表部門： ???????????? 培訓(xùn)課程： ???????????? 測(cè)驗(yàn)日期：編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234
