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          績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考

          中小型企業(yè)績效考核方案(實例)-由作者好軟件免費分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了中小型企業(yè)績效考核方案(實例),績效考核管理制度,績效考核基礎(chǔ)管理,績效考核的實施細則,崗位職責的考核辦法

          X局黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則實施細則第一章總則?第一條為了進一步推進局黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化,確保用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的實施意見》(XX委辦〔2019〕XXX號)、市委辦公室《關(guān)于進一步加強和改進黨委(黨組)理

          2021百年黨史學(xué)習(xí)教育心得體會范文黨史學(xué)習(xí)教育心得體會1近日,____總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上強調(diào),我們黨歷來重視黨史學(xué)習(xí)教育,注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向,用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風堅定信念、凝聚力量。如今,在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點,在全黨集中開展黨史學(xué)習(xí)教育,正當其時,十分必要。廣大黨員干部應(yīng)認真讀好黨史,汲取前行的精神力量,奮力走好逆境“成長路”、腳

          黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料,組織生活會,公文范文

          《八項規(guī)定實施細則》全文精讀! 中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定的實施細則

          《考核辭退的工作流程》 1、由用人部門提出辭退員工的書面申請,書面申請應(yīng)提供

          生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

          第一章 ?總則 第一條 ?目的 1、為公平、公正、科學(xué)地評價管理人員工作績效,完善激勵與約束機制,充

          某公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1.勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;對工作持積極態(tài)度;忠于職守,堅守崗位;以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14

          行政管理總監(jiān)績效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績工作計劃:工作主要業(yè)績(重點工作項目):月計劃未完成原因分析:考核項目考核內(nèi)容標準分部門評分說明、評分人工作計劃合理制定公司月度行政工作計劃與預(yù)算,工作目標按計劃完成率達90%以上10考核項目考核內(nèi)容標準分部門評分說明、評分人(行政)工作質(zhì)量20分1、負

          發(fā)展黨員工作實施細則 第一章 總則 第一條 為落實全面從嚴治黨要求,進一步規(guī)范發(fā)展黨員工作,保證新發(fā)展的黨員質(zhì)量,保持黨的先進性和純潔性

          全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10

          殘疾兒童康復(fù)救助實施細則根據(jù)《殘疾預(yù)防和殘疾人康復(fù)條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第XXX號)、《國務(wù)院關(guān)于建立殘疾兒童康復(fù)救助制度的意見》(國發(fā)〔XXXX〕XX號)和《XX省殘疾兒童康復(fù)救助辦法》(X府發(fā)〔XXXX〕XX號)和《XX市殘疾兒童康復(fù)救助實施細則》(X府發(fā)〔XXXX〕X號),結(jié)合本XX實

          新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)制實施細則第一條:目的(一)向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對新環(huán)境的陌生感,盡快進入工作角色。(二)將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。(三)在試用期內(nèi)對新員工工作跟進與評估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條:適用范圍本制度是入職引導(dǎo)人工作綱領(lǐng)文件,適用于

          2016年度XX門窗公司績效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標更好的實施;為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系;為進一步激勵內(nèi)勤人員工作熱情,提高內(nèi)勤人員工作能力;同時為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù),特制定本辦法。第二條 本辦

          績效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性,激發(fā)員工的工作熱情,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,形成持續(xù)改進、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機制,進而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力,特制訂本制度;本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上,秉承公平公開的原則,

          績效考核管理制度 一、目的: 為

          2020年基層黨支部標準化建設(shè)實施細則

          XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu),以公司目標為價值導(dǎo)向,實行崗位績效工資制度,營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會,促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

          銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位:元(RMB)被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標指標實際得分權(quán)重考核小計確認定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

          精準脫貧攻堅工作成效評估實施細則序號評估內(nèi)容分值評估指標評分細則數(shù)據(jù)來源得分1責任制情況1領(lǐng)導(dǎo)班子責任制落實 “一把手” 扶貧工作負責制, 每季度召開班子會議題不少于1次提供核查資料21組織、機構(gòu)完善脫貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 制定三年行動總體方案提供核查資料

          汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調(diào)動公司各崗位員工的積極性為最終目的,并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平,做到準確,客觀地評價員工履行崗位職責的效率,效果和發(fā)展?jié)摿Γ刂贫ū痉桨浮?薪酬水平:員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬,承擔工作責任及能力確認。薪酬結(jié)構(gòu)=崗位工資+工齡工資

          62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率(庫存抽檢)合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

          加強作風建設(shè)實施細則 國企落實八項規(guī)定實施細則 目 錄

          員工出差實施細則

          保密管理制度實施細則Word版-由作者千五shine上傳,大小23.52KB,總共7頁,適用于人事等多種場景,包含了保密管理制度實施細則,管理制度,規(guī)章制度,制度

          某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人

          沃爾瑪?shù)墓?yīng)商績效考核體系隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場競爭的日益激烈,企業(yè)角色以及外部需求的變化,以及信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來的革命性影響。物流在整個企業(yè)乃至整個市場經(jīng)濟中已經(jīng)成為一個重要組成部分。物流中的供應(yīng)商,從它的遴選到管理,在企業(yè)經(jīng)營管理中是企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略砝碼。一、公司簡介沃爾瑪百貨

          公文處理實施細則 □ 總則第一條 為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司的實際情況,特制定本實施細則。第二條 各部門的公文,是傳達貫徹黨和國家的方針政策、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)和商洽工作,報告情況、交流經(jīng)驗的重要工具,必須認真做好公文處理工作。第三條 各單位應(yīng)發(fā)揚實事求是,認真負責的工作

          加強作風建設(shè)實施細則國企落實八項規(guī)定實施細則目?錄?第一章? 總? 則第二章? 改進調(diào)查研究工作第三章? 精簡會議活動第四章? 精簡文件簡報第五章? 規(guī)范因公臨時出國(境)活動第六章? 改進新聞宣傳工作第七章? 厲行勤儉節(jié)約第八章? 切實改進作風第九章? 加強督促檢查第十章? 附? 則?第一章??總

          黨支部“五個標準化建設(shè)”實施細則 (試行) &

          高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚

          標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,體現(xiàn)責、權(quán)、利 一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

          公司員工績效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條 考核方式 3一、部門、下屬子(分)公司評分 3二、崗位評分 3三、評分方式 4第三條 考核安排 8一、考核小組 8二、考核時間 8三、考核注意事項 8四、考核面談 8五、考核結(jié)果反饋 9六、

          關(guān)于中央八項規(guī)定及其實施細則精神 貫徹落實情況的自查報告

          《廣東省郵電物資供應(yīng)采購管理規(guī)定》 的實施細則 <

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