2021員工績(jī)效面談?dòng)涗浄独?/h1>
高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚
汽車美容店員工績(jī)效工資考核辦法細(xì)則績(jī)效工資考核辦法為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,建立具有自身特色的企業(yè)文化,有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入,體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值,結(jié)合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,特制定本辦法。一、 績(jī)效工資考核的目的實(shí)行績(jī)效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革,科學(xué)客
《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培 訓(xùn) 教 材績(jī)效管理一、主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估作業(yè) 三、績(jī)效管理的輔助制度 四、績(jī)效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績(jī)效面談六、面談技巧 七、如何處理員工抱怨 八、指責(zé)與批評(píng)注意事項(xiàng) 九、結(jié)論
黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文
黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料(1)-由作者木魚石88589上傳,大小20.534KB,總共7頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料(1),黨史學(xué)習(xí)教育,公文范文
在全市公務(wù)員工作推進(jìn)會(huì)上的講話 這次全國(guó)公務(wù)員工作推進(jìn)會(huì),是經(jīng)XX同志同意召開的主要任務(wù)是落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神、全國(guó)公務(wù)員工作暨學(xué)習(xí)貫
信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明評(píng)估期間:4.1-4.30直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:專家目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)
2016年度XX門窗公司績(jī)效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施;為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系;為進(jìn)一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情,提高內(nèi)勤人員工作能力;同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù),特制定本辦法。第二條 本辦
面談?dòng)涗洷硇?名應(yīng)征項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談人員,就適當(dāng)之格內(nèi)劃√,無法判斷時(shí),請(qǐng)免打√。評(píng)分項(xiàng)目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 衣著極 佳佳平 實(shí)略 差極 差體格、健康極 佳佳普 通稍 差極 差領(lǐng)
員工離職表 填寫日期: 年 月 日姓 名員工工號(hào)部 門職 務(wù)離職類別□辭職 □辭退離職原因申請(qǐng)離職時(shí)間部門經(jīng)理意見 簽名: 日期:副總經(jīng)理意見
員工離職管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范全體員工離職管理工作,確保日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性,確保公司和離職員工的合法權(quán)益,特制定本制度。第二條 適用范圍所有員工,不論何種原因離職,均依本制度辦理。若有特殊,由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第三條 相關(guān)人員職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)員工的離職管理工作。離職人員所在部
公司員工績(jī)效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條 考核方式 3一、部門、下屬子(分)公司評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條 考核安排 8一、考核小組 8二、考核時(shí)間 8三、考核注意事項(xiàng) 8四、考核面談 8五、考核結(jié)果反饋 9六、
標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各
XXX農(nóng)X業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案計(jì)劃書為適應(yīng)本公司發(fā)展的需要,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)根據(jù)公司的實(shí)際情況和自身需求,特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn),又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,同時(shí)也是員工從組織外部融入到
員工離職工作交接表 填表日期:姓名部門崗位到職日申請(qǐng)離職日允許離職日實(shí)際離職日員工應(yīng)按下列項(xiàng)目辦理工作交接經(jīng)辦部門應(yīng)移交事項(xiàng)接交/經(jīng)辦人簽字監(jiān)交人簽字原部門一、工作交接清單:□有(請(qǐng)附詳細(xì)的交接文檔。
編號(hào):勞 動(dòng) 合 同 書 甲方:武漢XXX科技有限公司 乙方:日期:根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)
會(huì)議記錄范文 會(huì)議記錄范文,在會(huì)議過程中,由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來,就形成了會(huì)議記錄?!坝洝庇性斢浥c略記之別。略記是記會(huì)
高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈
某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1.勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;對(duì)工作持積極態(tài)度;忠于職守,堅(jiān)守崗位;以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14
62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率(庫存抽檢)合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品
新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)XX科技人力資源部 印制目 錄一、歡 迎 辭 2二、課堂紀(jì)律 3三、日程安排 4四、公司介紹 5五、企業(yè)文化 11六、人力資源管理制度 12七、獎(jiǎng)懲規(guī)定 17八、親屬回避制度 21九、薪酬保密制度 27十、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 32十一、員工借款管理辦法 36十二、信息管理制度 3
績(jī)效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性,激發(fā)員工的工作熱情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機(jī)制,進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本制度;本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上,秉承公平公開的原則,
公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范 ?。ㄒ唬纳习嗟较掳? 1、上班的時(shí)候 1.1 遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。 1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。 1.3 鈴一打就開始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有計(jì)劃、有步
績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途 1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu),以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向,實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬
事業(yè)單位年度績(jī)效考核工作方案(市級(jí))為做好2019年度市屬事業(yè)單位績(jī)效考核工作,根據(jù)《xx市市屬事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行)》(xx辦發(fā)〔2019〕8號(hào)),制定本方案。一、考核范圍納入機(jī)構(gòu)編制管理的市屬事業(yè)單位(不含納入市直機(jī)關(guān)績(jī)效考核和實(shí)有人數(shù)為零的事業(yè)單位)及使用事業(yè)編制的其他組織。經(jīng)研究確
文秘寫作鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作職責(zé)(工作分工) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作職責(zé)文秘寫作 1、負(fù)責(zé)黨
XX集團(tuán)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)XXX管理咨詢制作2017年5月22日目 錄前言 3第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 41.1 崗位分類 41.2 發(fā)展序列分類 4第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇 82.1新員工入職培訓(xùn) 82.2 試用期管理 8第三章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì)—發(fā)展篇 103.1 縱向發(fā)展 1
民主生活會(huì)/組織生活會(huì)黨員談心談話記錄范文(1)談話人:A談話對(duì)象:B談話時(shí)間:xx年xx月xx日談話地點(diǎn):xx辦公室談話主題:理論學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)談話內(nèi)容:A:xx同志,根據(jù)民主生活會(huì)的相關(guān)安排,今天我們兩個(gè)進(jìn)行談心談話,首先請(qǐng)你談一下一年來在理論學(xué)習(xí)、工作方面有什么認(rèn)識(shí)和體會(huì)。B:一年來,我根據(jù)局
XXXX有限公司績(jī)效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績(jī)效考核 4第二章. 供應(yīng)商半年度績(jī)效考核表 5第三章. 銷售部半年度績(jī)效考核 7第四章. 市場(chǎng)部半年度績(jī)效考核 8第五章. 維修部半年度
績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考
領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)會(huì)議記錄范文 民主生活會(huì),今天我們?cè)趚x局四樓會(huì)議室召開“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)定維護(hù)以xx同志為