新郎的西服，襯衫，襪子，領(lǐng)帶，腰帶，皮鞋，拖鞋，睡衣，內(nèi)衣褲新娘的婚紗，頭紗，手套，頭飾，禮服，襪子，內(nèi)衣褲，首飾，蜜月穿的衣服，鞋子，拖鞋，睡衣糖，煙，酒,飲料（餐廳自帶可以不準(zhǔn)備)，鮮花，新郎新娘胸花，司儀胸花，雙方父母胸花.婚禮前準(zhǔn)備事項（詳細(xì)版）結(jié)婚準(zhǔn)備事項一一羅列如下：1雙方同意2父母同意

2020年黨支部主題黨日活動計劃（附計劃清單表格）-由作者無敵的曾鬼鬼上傳,大小22.9 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2020,年,黨支部,主題黨日活動,主題,黨日,活動,計劃,附,清單,表格

2021【不忘初心】“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子成員檢視問題清單（表格）-由作者瑯琊榜_智障上傳,大小35.9 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了【不忘初心】“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子成員檢視問題清單（表格）

2021“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員問題檢視清單（表格）-由作者寶樂__上傳,大小17.9 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員問題檢視清單（表格）

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料,組織生活會,公文范文

黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會個人對照檢查材料（1）-由作者木魚石88589上傳,大小20.534KB,總共7頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會個人對照檢查材料（1）,黨史學(xué)習(xí)教育,公文范文

物品采購預(yù)算表模板-由作者只用風(fēng)行上傳,大小,總共2頁,適用于財務(wù)等多種場景,包含了物品采購預(yù)算表模板，高清DOC圖片設(shè)計素材，1920x1080:0DPI，物品采購預(yù)算表doc，辦公用品采購預(yù)算表，辦公用品采購預(yù)算明細(xì)表，物資采購計劃預(yù)算表，財務(wù)管理，記賬憑證，財務(wù)單據(jù)，財務(wù)報表，辦公表格，財務(wù)統(tǒng)計報表，word財務(wù)單

行政管理工作包括哪些內(nèi)容　　行政管理：　　1、會議、活動組織：　　負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會議的組織、安排、服務(wù)工作。　　2、物品管理：　　負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制

公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1．請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過

2．1 行政副總經(jīng)理職位說明書職位名稱行政副總經(jīng)理所屬部門行政管理部直接上級總經(jīng)理直接下級行政部長、行政人事主管等任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，工商管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗6年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗，至少三年以上房地產(chǎn)行政主管或企業(yè)管理任職經(jīng)驗職責(zé)概要依

履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單（鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子和班子成員）

2021年黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計劃表格2篇-由作者是最亮的星啊上傳,大小25.754KB,總共8頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計劃表格2篇,黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計劃,素材資料

承德市行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度（范本）第一章 總則第一條?? 為了確保行政事業(yè)單位各項資產(chǎn)的安全有效使用、資金的安全運行，提高資金的使用效率，保障本單位財務(wù)會計管理的合法合規(guī)，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》、《財政違法行為處罰處分

公司行政管理制度(范本)員工行為規(guī)范目的和適用范圍規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。本規(guī)范適用于公司全體員工?；疽?guī)定1．儀表儀表應(yīng)端正、整潔，頭發(fā)要保持清潔，梳理整齊，請不要留怪異發(fā)型和怪顏色。男員工請不要留長指甲，發(fā)不過耳，不留胡須。女員工上班提倡畫淡妝，要體現(xiàn)清潔健康的形

XX公司行政管理制度人事管理公司人力資源規(guī)劃招聘與錄用培訓(xùn)考勤假期請休假假期規(guī)劃獎懲考核核薪保險社會統(tǒng)籌商業(yè)人員流動調(diào)動辭職、辭退十一、關(guān)聯(lián)企業(yè)第二章 行政管理禮儀紀(jì)律工作計劃會議管理辦公設(shè)備文書作業(yè)打印復(fù)印收發(fā)文用印文檔圖書專業(yè)資料客戶檔案辦公文檔訪客接待辦公用品采購固定資產(chǎn)

企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢

某公司績效考核大全員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅守崗位；以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14

行政人事部工作流程圖（總圖） 員工入職程序招聘用人部門人事行政部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程績效管理——考核被考核人考核人行政人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程績效管理——評估被評估人評估人行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)規(guī)程薪酬外部信息員工行政人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程福利——社保參保人員行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)程獎懲員工

行政經(jīng)理工作職責(zé)1.????? 在營運總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。2.????? 負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中設(shè)計的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報。3.????? 負(fù)責(zé)

行政人事助理的崗位職責(zé)行政人事助理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試；2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理；4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)；5、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作；6、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算；7、

2020年黨建工作任務(wù)清單(表格式）-由作者天趙行上傳,大小30.5 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2020,年,黨建工作,黨建,工作,任務(wù),清單,表格,式

2020年黨支部主題黨日活動計劃（附計劃清單表格）-由作者則安無憂上傳,大小19.7 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2020,年,黨支部,主題黨日活動,主題,黨日,活動,計劃,附,清單,表格

訂 購 單 No. 請購單號： 日期：廠商編號地址電話訂購內(nèi)容項次物料名稱料號單位訂購數(shù)量單價金額交貨

出差申請單（二）出差人姓　名服務(wù)部門職稱職　務(wù)代理人事　由日　期自　　年　　月　　日　　時起至　　年　　月　　日　時止計　　天地　點預(yù)支旅費　萬　　　仟　　　佰　　　拾　　　元整備注　經(jīng)理：　　　　　　人事：　　　　　　主管：　　　　　　出差人：　注：第一聯(lián)出差人作旅費報銷用，第二聯(lián)請送人事

人事部常用表格目錄HR-001《用人申請表》 3HR-002《應(yīng)聘人員登記表》 4HR-003《面試評估表》 5HR-004《員工入職登記表》 6HR-005《員工轉(zhuǎn)正評估審批表》 7HR-006《人員異動考評審批表》 9HR-007《工作通知函》 10HR-008《試用人員轉(zhuǎn)正通知函》 11HR

辦公室行政工作流程WORD文檔-由作者LRT專屬上傳,大小,總共頁,適用于行政等多種場景,包含了辦公室行政工作流程WORD文檔，辦公室行政工作流程，辦公室行政，工作流程，WORD文檔，辦公專用文件，小清新風(fēng)格，簡單背景，內(nèi)容為可修改編輯，簡潔風(fēng)格，A4打印文檔，word，文檔，管理制度，行政，行政管理制度

行政部門人員崗位職責(zé)7聯(lián)-由作者_(dá)貼了個吧__上傳,大小,總共頁,適用于通用等多種場景,包含了行政部門人員崗位職責(zé)7聯(lián)，行政部門人員，崗位職責(zé)，WORLD文檔，辦公專用文件，小清新風(fēng)格，簡單背景，內(nèi)容為可修改編輯，簡潔風(fēng)格，A4打印文檔，woed，文檔

請 購 單項 目品 名數(shù)量單位價格總 金 額12345總 金 額RMB:供 應(yīng) 商 名 稱 及 聯(lián) 系 電 話報 價1234到 貨 時 間 及 付 款 條 件備注審批(所有申請)（部門經(jīng)理）審批(人民幣5千元以下)〔總監(jiān)〕審核 (所有申請)財務(wù)經(jīng)理審批(人民幣5千元以上)(總經(jīng)理)最終審批 （人民幣

集團(tuán)綜合管理部門試題 ——行政人事類姓名： 崗位： 測試日期：一、填空題 （每空1分，共28分）1、公文按

轉(zhuǎn) 正 申 請尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于年月日，有幸成為公司的一員，在綜合部做行政人事管理工作。在這一個月的時間里，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的傳幫帶，使自己學(xué)到了不少東西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以讓我較為快速的適應(yīng)公司的工作氛圍。在此，真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助。下面我將當(dāng)初應(yīng)聘時協(xié)議

行政人事類考核/組織設(shè)計管理/責(zé)任劃分名　　稱行政人事類考核/組織設(shè)計管理/責(zé)任劃分編　　碼版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)組織設(shè)計管理由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，人力資源部具體實施。責(zé)任如下：/相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/組織設(shè)計管理/考核指標(biāo)名　　稱行政人

名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2

公司行政管理制度(范本)員工行為規(guī)范1 目的和適用范圍1.1 規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。1.2 本規(guī)范適用于公司全體員工。2 管理與組織2.1 本規(guī)范由行政部與人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。2.2 各部門經(jīng)理有對本部門員工行為是否規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能。3 基本規(guī)定3

海運托運單委托書： 日 期： 年 月 日合同號： 信用證號：發(fā)貨人裝船日期可否分批可否轉(zhuǎn)船收貨人總 值總凈重總毛重通知方交貨條件海關(guān)編碼提

XX公司人事行政管理制度第一章? ?總則第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第

人事管理制度第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理

行政管理總監(jiān)績效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績工作計劃：工作主要業(yè)績（重點工作項目）：月計劃未完成原因分析：考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評分說明、評分人工作計劃合理制定公司月度行政工作計劃與預(yù)算，工作目標(biāo)按計劃完成率達(dá)90%以上10考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評分說明、評分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負(fù)

第二節(jié) 入廠檢驗檢 驗 委 托 單檢 驗 樣 品希 望 完 成 日 期目 的預(yù) 定 完 成 日 期希望檢驗項目檢驗結(jié)果委 托 單 位主 要經(jīng) 辦 人主 管 科 長質(zhì) 量 管 理完 成 日 期年 月 日

績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考

行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，XX公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的2009年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達(dá)1000萬臺，比2008年的800萬臺增加25%，銷售達(dá)1.6億元（預(yù)計），比2008年的1.38億