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          安全生產(chǎn)和消防工作考核細則匯編(4篇)目錄1. 縣直單位安全生產(chǎn)和消防工作考核細則 12. 縣直單位安全生產(chǎn)和消防工作考核細則2 63. 規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)和消防工作考核細則 164. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作考核細則 20縣直單位安全生產(chǎn)和消防工作考核細則考核對象縣公安局縣住建局(縣人防辦

          在全市安全生產(chǎn)目標責任制考核整改部署會議上的講話 同志們: 剛才,市安監(jiān)局局長***同志通報了目標責任制考核扣分

          工廠生產(chǎn)總監(jiān)2020xx年終工作總結(jié)多篇新版-由作者不愛生煎魚上傳,大小18.7 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了工廠,生產(chǎn),總監(jiān),2020,xx,年終工作總結(jié),年終,工作,總結(jié),多,多篇,篇,新版

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          2021年上半年基層黨建工作總結(jié) 黨建工作總結(jié)匯報報告-由作者小萌新盒子上傳,大小18.7 KB,總共2頁,適用于報告等多種場景,包含了2021,年,上半年,上半,基層黨建,基層,黨建,工作總結(jié),工作,總結(jié),黨建工作,總結(jié)匯報,匯報,報告

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          2021領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文(年度考核個人總結(jié))-由作者淺淺劃痕1988上傳,大小21.8 KB,總共2頁,適用于述職報告等多種場景,包含了領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文(年度考核個人總結(jié))

          XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu),以公司目標為價值導(dǎo)向,實行崗位績效工資制度,營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會,促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

          20xx年關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境考核指標提升措施-由作者亞聖year上傳,大小12.8 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了20,xx,年,關(guān)于,優(yōu)化,營商,環(huán)境,考核,指標,提升,措施

          62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率(庫存抽檢)合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

          附表:新員工試用期滿考核表姓名試用時間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項目評價要點評分標準得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項規(guī)章制度;是否了解本職工作職責、工作程序及公司情況。12分被動接受公司的各種信息,不主動了解工作職

          A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標:  1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法  1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加

          2021工廠安全生產(chǎn)考核制度-由作者_安之若素mmmm上傳,大小16.9 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了工廠安全生產(chǎn)考核制度

          公立醫(yī)院績效考核工作實施方案(含公立醫(yī)院績效考核指標)-由作者丿單眼皮丶男孩上傳,大小17.0 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了公立醫(yī)院,公立,醫(yī)院,績效考核,績效,考核,工作實施方案,工作,實施,方案,含,指標

          鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標責任考核指標

          2017年信訪工作目標任務(wù)考核指標-由作者朙天慧更好上傳,大小16.5 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2017,年,信訪工作,信訪,工作,目標任務(wù),目標,任務(wù),考核,指標

          2021關(guān)于選廠生產(chǎn)管理措施及規(guī)定-由作者xf475938861上傳,大小16.5 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了關(guān)于選廠生產(chǎn)管理措施及規(guī)定

          2021工業(yè)經(jīng)濟指標對村考核-由作者親愛的鄒bb上傳,大小15.6 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了工業(yè)經(jīng)濟指標對村考核

          KPI及考核流程-由作者兔子猛猛噠上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了KPI及考核流程,軟指標評分表,公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表,公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式,管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告評分表,管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

          績效工資考核細則 為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強,做到人盡其才,使人力資源發(fā)揮最大效能,調(diào)動人的積極性,使企業(yè)員工具有使命感,進而發(fā)揮創(chuàng)造力,使公司具有運行活力,進而對人力資源進行整合,使優(yōu)者得其位,劣者有壓力并形成向上動力,從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值,結(jié)合企業(yè)

          銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位:元(RMB)被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標指標實際得分權(quán)重考核小計確認定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

          主要財務(wù)指標分析   財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù),對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析,反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢,從而為改進企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的決策依據(jù)。  ?。ㄒ唬﹥攤芰χ笜?  償債能力,是指企業(yè)償還到期債務(wù)(包括本息)的能力。償債

          鎮(zhèn)2019年度目標責任考核指標2

          績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考

          高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚

          行政管理部關(guān)鍵績效考核指標表考核指標指標說明分值權(quán)重考核頻度目標值考核方法數(shù)據(jù)來源財務(wù)績效部門預(yù)算費用執(zhí)行情況本部門實際發(fā)生的費用及與預(yù)算的差距5客戶滿意部門間協(xié)作滿意度與各職能部門間的協(xié)作、配合程度5行政服務(wù)滿意度提供行政服務(wù)是否全面、態(tài)度

          行政人事類考核/組織設(shè)計管理/責任劃分名  稱行政人事類考核/組織設(shè)計管理/責任劃分編  碼版  本頁  次1/1修改狀態(tài)組織設(shè)計管理由人力資源總監(jiān)負總體責任,人力資源部具體實施。責任如下:/相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期行政人事類考核/組織設(shè)計管理/考核指標名  稱行政人

          中小型企業(yè)績效考核方案(實例)-由作者好軟件免費分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了中小型企業(yè)績效考核方案(實例),績效考核管理制度,績效考核基礎(chǔ)管理,績效考核的實施細則,崗位職責的考核辦法

          鎮(zhèn)2019年度目標責任考核指標

          2016年度XX門窗公司績效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標更好的實施;為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系;為進一步激勵內(nèi)勤人員工作熱情,提高內(nèi)勤人員工作能力;同時為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù),特制定本辦法。第二條 本辦

          績效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性,激發(fā)員工的工作熱情,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,形成持續(xù)改進、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機制,進而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力,特制訂本制度;本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上,秉承公平公開的原則,

          2篇落后表態(tài)經(jīng)濟指標綜合考核排名末位縣市區(qū)檢討性表態(tài)發(fā)言材料 “拼”字當頭奮力趕超?

          2021市糧食局年一季度主要經(jīng)濟考核指標完成情況通報-由作者一只小魚干_上傳,大小16.8 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了市糧食局年一季度主要經(jīng)濟考核指標完成情況通報

          2021年安全生產(chǎn)月主題落實安全責任推動安全發(fā)展講稿-由作者蘇沫雅丶灬上傳,大小13.42KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2021年 全國安全生產(chǎn)月 主題 落實安全責任推動安全發(fā)展講稿 安全生產(chǎn) 講稿 安全培訓(xùn) 安全生產(chǎn)萬里行 安全教育 工廠安全培訓(xùn)

          試用期員工轉(zhuǎn)正審批表擬轉(zhuǎn)正員工姓名性 別出生年月入職時間試用計劃試用部門試用崗位試用期限專 業(yè)試用期待遇擬轉(zhuǎn)正時間部門指導(dǎo)人員工自我評定 轉(zhuǎn)正人簽字: 日期:基本考核工作狀況□ 滿意,全

          標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,體現(xiàn)責、權(quán)、利 一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

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