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          高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14尚

          標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

          年度考核表個人工作總結(jié)2021事業(yè)單位-由作者斯蒂芬?guī)炖?5上傳,大小14.2 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了年度,考核表,考核,個人工作總結(jié),個人,工作,總結(jié),2021,事業(yè)單位,事業(yè),單位

          農(nóng)村衛(wèi)生室個人工作總結(jié)3篇-由作者xhf3336上傳,大小15.0 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了農(nóng)村,衛(wèi)生室,衛(wèi)生,個人工作總結(jié),個人,工作,總結(jié),3,篇

          2016年度XX門窗公司績效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實施;為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系;為進一步激勵內(nèi)勤人員工作熱情,提高內(nèi)勤人員工作能力;同時為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù),特制定本辦法。第二條 本辦

          XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu),以公司目標(biāo)為價值導(dǎo)向,實行崗位績效工資制度,營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會,促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

          行政管理總監(jiān)績效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績工作計劃:工作主要業(yè)績(重點工作項目):月計劃未完成原因分析:考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評分說明、評分人工作計劃合理制定公司月度行政工作計劃與預(yù)算,工作目標(biāo)按計劃完成率達90%以上10考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評分說明、評分人(行政)工作質(zhì)量20分1、負(fù)

          縣2019年度基層黨建工作情況匯報年度檢查考核通用 基層黨建工作,2019年,在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市委組織部及市直各部門單位的精心指導(dǎo)下,

          創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目計劃書,是全面介紹公司和項目運作情況,闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料保密承諾:本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項

          2021村衛(wèi)生室建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告-由作者李瑾熙丶上傳,大小21.4 KB,總共2頁,適用于報告等多種場景,包含了村衛(wèi)生室建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告

          62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率(庫存抽檢)合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

          20xx年學(xué)校衛(wèi)生室個人工作計劃文本-由作者昆山普田上傳,大小19.9 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了20,xx,年,學(xué)校,衛(wèi)生室,衛(wèi)生,個人工作計劃,個人,工作,計劃,文本

          關(guān)于學(xué)校衛(wèi)生室年度工作計劃范本-由作者悠蘭居裝飾設(shè)計上傳,大小15.3 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了關(guān)于,學(xué)校,衛(wèi)生室,衛(wèi)生,年度工作計劃,年度,工作,計劃,范本

          銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位:元(RMB)被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標(biāo)指標(biāo)實際得分權(quán)重考核小計確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

          附表:新員工試用期滿考核表姓名試用時間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項目評價要點評分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項規(guī)章制度;是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動接受公司的各種信息,不主動了解工作職

          學(xué)校開展衛(wèi)生室工作計劃范例五篇-由作者你的謊言6142上傳,大小17.4 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場景,包含了學(xué)校,開展,衛(wèi)生室,衛(wèi)生,工作計劃,工作,計劃,范例,五,五篇

          商業(yè)計劃書模板(專用版)-由作者⒉鑰31呺上傳,大小,總共頁,適用于通用等多種場景,包含了商業(yè)計劃書模板(專用版),公司基本情況,主要管理者情況,產(chǎn)品與服務(wù),研究與開發(fā),行業(yè)及市場,營銷策略,融資計劃

          績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評分表——考

          2021領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文(年度考核個人總結(jié))-由作者淺淺劃痕1988上傳,大小21.8 KB,總共2頁,適用于述職報告等多種場景,包含了領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文(年度考核個人總結(jié))

          2020公務(wù)員年度考核表個人總結(jié)多篇-由作者無與倫比slf上傳,大小16.2 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了2020,公務(wù)員,公務(wù),年度,考核表,考核,個人總結(jié),個人,總結(jié),多,多篇

          教室衛(wèi)生的班會記錄_三年級衛(wèi)生班會總結(jié)(以組長為題)3篇-由作者丨獻世丶丨上傳,大小13.1 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了教室,衛(wèi)生,班會,記錄,三年級,總結(jié),以,組長,為題,3,篇

          區(qū)20xx年民生工程村衛(wèi)生室建設(shè)實施方案-由作者綠之康的家上傳,大小10.8 KB,總共1頁,適用于公文范文等多種場景,包含了區(qū),20,xx,年,民生工程,民生,工程,村,衛(wèi)生室,衛(wèi)生,建設(shè)實施方案,建設(shè),實施,方案

          中小型企業(yè)績效考核方案(實例)-由作者好軟件免費分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了中小型企業(yè)績效考核方案(實例),績效考核管理制度,績效考核基礎(chǔ)管理,績效考核的實施細(xì)則,崗位職責(zé)的考核辦法

          2021公務(wù)員年度個人工作總結(jié)(年度考核個人總結(jié))-由作者珞琪918上傳,大小16.4 KB,總共2頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了公務(wù)員年度個人工作總結(jié)(年度考核個人總結(jié))

          生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

          績效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性,激發(fā)員工的工作熱情,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,形成持續(xù)改進、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機制,進而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力,特制訂本制度;本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上,秉承公平公開的原則,

          某公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1.勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;對工作持積極態(tài)度;忠于職守,堅守崗位;以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14

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