績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考

高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚

【3篇】全國文明城市創(chuàng)建工作考核落后單位表態(tài)發(fā)言材料

2021全國文明城市創(chuàng)建工作考核落后單位表態(tài)發(fā)言材料3篇-由作者啦啦德瑪西瓜3上傳,大小19.4 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了全國文明城市創(chuàng)建工作考核落后單位表態(tài)發(fā)言材料3篇

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會發(fā)言材料,組織生活會,公文范文

黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會個人對照檢查材料（1）-由作者木魚石88589上傳,大小20.534KB,總共7頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會個人對照檢查材料（1）,黨史學(xué)習(xí)教育,公文范文

2021領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文（年度考核個人總結(jié)）-由作者淺淺劃痕1988上傳,大小21.8 KB,總共2頁,適用于述職報告等多種場景,包含了領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告范文（年度考核個人總結(jié)）

績效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機制，進而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競爭力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，

目錄管理工作失誤檢討書（一） 3管理工作失誤檢討書（二） 6管理工作失誤檢討書（三） 8管理工作失誤檢討書（四） 10管理工作失誤檢討書（五） 14管理工作失誤檢討書（六） 17領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書（七） 21領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書（八） 28領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書（九） 31領(lǐng)導(dǎo)工作失誤檢討書（十） 36領(lǐng)

年度考核表個人工作總結(jié)2021事業(yè)單位-由作者斯蒂芬?guī)炖?5上傳,大小14.2 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了年度,考核表,考核,個人工作總結(jié),個人,工作,總結(jié),2021,事業(yè)單位,事業(yè),單位

中小型企業(yè)績效考核方案(實例)-由作者好軟件免費分享上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了中小型企業(yè)績效考核方案(實例)，績效考核管理制度，績效考核基礎(chǔ)管理，績效考核的實施細則，崗位職責(zé)的考核辦法

全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10

2篇落后表態(tài)經(jīng)濟指標綜合考核排名末位縣市區(qū)檢討性表態(tài)發(fā)言材料 “拼”字當(dāng)頭奮力趕超?

個人檢查、檢討模板匯編合集

標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調(diào)動公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準確，客觀地評價員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿?，特制定本方案?薪酬水平：員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

某公司績效考核大全員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅守崗位；以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14

違紀檢討書 市紀委： ??我懷著十分沉痛的心情，現(xiàn)就駐村期間開駐村工作隊公車并發(fā)生剮蹭

人事考核制度一、人事考核的重點在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力， 才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發(fā)揚光大，能使企業(yè)目標的達成獲得良好的結(jié)果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張 的話就無法

附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項目評價要點評分標準得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動接受公司的各種信息，不主動了解工作職

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表擬轉(zhuǎn)正員工姓名性 別出生年月入職時間試用計劃試用部門試用崗位試用期限專 業(yè)試用期待遇擬轉(zhuǎn)正時間部門指導(dǎo)人員工自我評定 轉(zhuǎn)正人簽字： 日期：基本考核工作狀況□ 滿意，全

X X集團人事考核規(guī)程第一章 總則第一條 目的1．1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。2．2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3．3 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。4．4 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。適用范圍適用于集團本部正式員工?？己艘罁?jù)以

2016年度XX門窗公司績效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標更好的實施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進一步激勵內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦

某某某公司績效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人

銷售人員績效考核表考核崗位績效工資單位：元（RMB）被考核人職位級別績效薪資考核結(jié)果績效系數(shù)考核人職位級別考核監(jiān)督人績效工資項目權(quán)重考核分小計考核指標指標實際得分權(quán)重考核小計確認定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

會計員帳款回收考核辦法第一條 為激勵各分公司會計人員，努力協(xié)助業(yè)務(wù)代表催收帳款，以加速帳款回收，并借以評核其帳款作業(yè)績效，特制定本辦法。第二條 分公司會計人員應(yīng)依應(yīng)收帳款管理辦法的規(guī)定，切實執(zhí)行帳款作業(yè)，俾使該分公司每月的應(yīng)收帳款比率保持在200％以下，且無逾期帳款的記錄。并應(yīng)逐日或每周提供分

KPI及考核流程-由作者兔子猛猛噠上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了KPI及考核流程，軟指標評分表，公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表，公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式，管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告評分表，管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。了解員工對組織的貢獻。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

62.3制造總監(jiān)績效考核表定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

汽車美容店員工績效工資考核辦法細則績效工資考核辦法為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效促進考核激勵機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合經(jīng)營的實際情況，特制定本辦法。一、 績效工資考核的目的實行績效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學(xué)客

【附考核細則表格】關(guān)于開展2019年度基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作的通知（黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案參考，黨建考核方案）-由作者七代目口鳥人上傳,大小26.8 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了附,考核細則,考核,細則,表格,關(guān)于,開展,2019,年度,基層黨建,基層,黨建,和,黨風(fēng)廉政建設(shè),黨風(fēng),廉政,建設(shè),考核工作,工作,通知,考核方案,方案,參考

2021公務(wù)員年度個人工作總結(jié)（年度考核個人總結(jié)）-由作者珞琪918上傳,大小16.4 KB,總共2頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了公務(wù)員年度個人工作總結(jié)（年度考核個人總結(jié)）

檢討書范文（項目噪音超標）縣、市兩級各位主管領(lǐng)導(dǎo)：在20xx年x月x日中考專項治理噪音超音巡查過程中，我項目部未全部停工噪音超標被查出，作為項目負責(zé)人，對此深感震驚、愧疚和不安，近日來本人認真反思，深刻自剖，現(xiàn)檢討如下：一、對問題嚴重性的認識不夠我項目發(fā)生如此嚴重違反噪音管理規(guī)定的問題，作為卓越明郡

檢討書范文匯編28篇

在黨組織書記抓基層黨建述職評議考核會議上的點評意見 一、XXX黨委副書記XXX同志述職點評意見

行政管理總監(jiān)績效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績工作計劃：工作主要業(yè)績（重點工作項目）：月計劃未完成原因分析：考核項目考核內(nèi)容標準分部門評分說明、評分人工作計劃合理制定公司月度行政工作計劃與預(yù)算，工作目標按計劃完成率達90%以上10考核項目考核內(nèi)容標準分部門評分說明、評分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負

XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標為價值導(dǎo)向，實行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

工作失誤檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。在XXX工作中，由于自己的疏忽大意，造成xxx失誤，在一定程度上給xxx工作帶來了負面影響，并險些釀成嚴重后果?？梢哉f，我是犯了一個最低級，最愚蠢的錯誤。連一個小學(xué)生都能干好的事情，我卻沒干好，實在是無地自容！我辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，給組織帶來了麻煩，我對個人的工作能力和工作作風(fēng)也產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑和反省。對此，我

A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一．達成目標：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理。　　2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。　　2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵加

名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2