某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；對(duì)工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅(jiān)守崗位；以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14

2021民主生活會(huì)組織生活會(huì)對(duì)照查擺問題清單80條-由作者樂正芷珊無(wú)悔上傳,大小31.0 KB,總共2頁(yè),適用于組織生活會(huì)等多種場(chǎng)景,包含了民主生活會(huì)組織生活會(huì)對(duì)照查擺問題清單80條

2021民主生活會(huì)、組織生活會(huì)問題清單及原因分析185條-由作者寬大處理你上傳,大小51.8 KB,總共2頁(yè),適用于組織生活會(huì)等多種場(chǎng)景,包含了民主生活會(huì)、組織生活會(huì)問題清單及原因分析185條

2021關(guān)于對(duì)績(jī)效考核的思考文章六篇-由作者愛瑪家國(guó)情懷上傳,大小16.0 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了關(guān)于對(duì)績(jī)效考核的思考文章六篇

黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料-由作者七七小盆友77上傳,大小19.339KB,總共5頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)發(fā)言材料,組織生活會(huì),公文范文

黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）-由作者木魚石88589上傳,大小20.534KB,總共7頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了黨支部委員黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料（1）,黨史學(xué)習(xí)教育,公文范文

高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚

領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)班子對(duì)照檢查問題清單及整改措施表格問題方面序號(hào)突出問題具體表現(xiàn)整改措施要點(diǎn)牽頭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門責(zé)任人配合部門整改時(shí)限一、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想方面1對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想精髓要義領(lǐng)會(huì)還不夠深刻加強(qiáng)黨對(duì)一切工作領(lǐng)導(dǎo)的力度還不夠，尤

XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬

汽車4S店薪酬績(jī)效考核方案總則 以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿?，特制定本方案?薪酬水平：?jiǎn)T工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)-由作者好軟件免費(fèi)分享上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)，績(jī)效考核管理制度，績(jī)效考核基礎(chǔ)管理，績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則，崗位職責(zé)的考核辦法

領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)問題清單和整改臺(tái)賬（高校）

2019年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2020年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的報(bào)告 2019年我中心安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市發(fā)改委和區(qū)安監(jiān)局

2021年xx中學(xué)黨支部班子問題清單及整改措施表格-由作者簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單嗯1314上傳,大小23.000KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了xx中學(xué)黨支部班子問題清單及整改措施表格,整改措施,筆桿子

“不忘初心、牢記使命”主題教育個(gè)人檢視問題清單姓名：XX 部門：XX檢視內(nèi)容具體問題整改措施完成時(shí)限理論武裝不深不實(shí)，黨員意識(shí)、宗旨

績(jī)效考核管理制度 一、目的： 為

全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10

某某某公司績(jī)效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人

第二批主題教育專題民主生活會(huì)“五個(gè)對(duì)照檢視剖析”存在問題清單大全(共計(jì)186個(gè)問題清單)目錄一、對(duì)照黨章規(guī)定的黨員條件和義務(wù)權(quán)利，存在問題24個(gè) 2(一) 在對(duì)照黨員條件方面存在問題3個(gè) 2(二)在履行黨員義務(wù)方面存在問題12個(gè) 2(三)在履行黨員權(quán)利方面存在問題9個(gè) 3二、對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律

績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考

銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

員工通用項(xiàng)目績(jī)效考核表編號(hào)： 　　　　　　任職人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德（20）忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質(zhì)熱

62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

2021xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問題整改報(bào)告（績(jī)效考核整改報(bào)告）-由作者天艛烙上傳,大小19.3 KB,總共2頁(yè),適用于報(bào)告等多種場(chǎng)景,包含了xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問題整改報(bào)告（績(jī)效考核整改報(bào)告）

行政管理總監(jiān)績(jī)效考核表公司名稱姓名月度工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃：工作主要業(yè)績(jī)（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）：月計(jì)劃未完成原因分析：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人工作計(jì)劃合理制定公司月度行政工作計(jì)劃與預(yù)算，工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)90%以上10考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分部門評(píng)分說明、評(píng)分人（行政）工作質(zhì)量20分1、負(fù)

績(jī)效考核與薪酬制度總 則為提高工作效率與積極性，激發(fā)員工的工作熱情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，形成持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)勝劣汰、公平公正、多勞多得的人才考核與職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而提升公司整體的執(zhí)行力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度；本制度適用公司全體員工。第二章 考核原則制度建立在客觀公正的基礎(chǔ)上，秉承公平公開的原則，

2016年度XX門窗公司績(jī)效薪酬管理考核辦法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進(jìn)一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦

公司員工績(jī)效考核方案2013年7月目錄第一條 考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條 考核方式 3一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條 考核安排 8一、考核小組 8二、考核時(shí)間 8三、考核注意事項(xiàng) 8四、考核面談 8五、考核結(jié)果反饋 9六、

2021【理論文章】績(jī)效考核存在的問題及解決辦法-由作者吾王bilibili上傳,大小29.1 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了【理論文章】績(jī)效考核存在的問題及解決辦法

在主題教育專題民主生活會(huì)上的個(gè)人收獲、檢視問題清單以及整改措施匯報(bào) 民主生活會(huì)，按照全市主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組的安排部署，自己在集中學(xué)習(xí)、

主題教育民主生活會(huì)征求意見建議梳理匯總（1）為認(rèn)真開好“不忘初心、牢記使命”主題教育民主生活會(huì)，確保民主生活會(huì)質(zhì)量，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)在學(xué)習(xí)研討中查擺的問題、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映的問題、談心談話指出的問題，進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，共收集涉及領(lǐng)導(dǎo)班子的各類意見建議27條，梳理歸納為四個(gè)方面14條內(nèi)容，具體如下

個(gè)人“四風(fēng)”問題清單一、形式主義方面1.學(xué)習(xí)理論不夠主動(dòng)積極。理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)完善，現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)的情況多，特別是主動(dòng)運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐不夠靈活。比如對(duì)教育在整個(gè)社會(huì)中的地位及其影響的認(rèn)識(shí)還有差距，偏重于解決當(dāng)前問題，對(duì)學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的研究不足等問題；另一方面認(rèn)為工作是硬性任務(wù)，把大部分精力用在干工

員工通用績(jī)效考核表姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同

第一章 ?總則 第一條 ?目的 1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充

標(biāo) 題銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各

xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問題整改報(bào)告（績(jī)效考核整改報(bào)告）-由作者東籬青青l(xiāng)s上傳,大小12.2 KB,總共2頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了xx,縣,基本,公共衛(wèi)生,公共,衛(wèi)生,服務(wù)項(xiàng)目,服務(wù),項(xiàng)目,績(jī)效考核,績(jī)效,考核,存在,問題,整改報(bào)告,整改,報(bào)告

黨支部支部書記問題清單及整改措施 整改措施，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，XX區(qū)班子成員認(rèn)識(shí)明確，思想統(tǒng)一，行動(dòng)自覺，全身心地投入到了此項(xiàng)

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

沃爾瑪?shù)墓?yīng)商績(jī)效考核體系隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)角色以及外部需求的變化，以及信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來的革命性影響。物流在整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為一個(gè)重要組成部分。物流中的供應(yīng)商,從它的遴選到管理,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略砝碼。一、公司簡(jiǎn)介沃爾瑪百貨

物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度 第一章總則