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          薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績效工資制 15第八章 技能績效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職

          公司薪酬福利管理制度(草案)一.總則為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的,公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系,端正員工工作態(tài)度,激發(fā)員工工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠度,根據(jù)公司情況特制定本制度。二.薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。2.固定工資包括:基

          公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范  ?。ㄒ唬纳习嗟较掳?   1、上班的時(shí)候   1.1 遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。   1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。   1.3 鈴一打就開始工作。   2、工作中   2.1 工作要做到有計(jì)劃、有步

          薪酬管理制度(暫行) 第一章 總則 1、目的 為適應(yīng)公司

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          公司復(fù)工疫情防控實(shí)施方案-由作者琪琪吃飽了上傳,大小23.6 KB,總共3頁,適用于疫情防控等多種場(chǎng)景,包含了公司,復(fù)工,疫情,防控,實(shí)施方案,實(shí)施,方案

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          講師及培訓(xùn)師 1、精心備課,熱情、認(rèn)真地講授;對(duì)學(xué)生提出的專業(yè)相關(guān)疑難問題耐

          高層人員薪酬激勵(lì)管理制度 一? ? 總 則 第一條 目的 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制,合理確定高層人員收

          公司降本增效工作實(shí)施方案-由作者如果我是任甄愛上傳,大小14.4 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了公司,降本增效,工作實(shí)施方案,工作,實(shí)施,方案

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          銷售人員薪酬方案 一、總則 為了提升員工工作效率,提升員工工作激情,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員朝同

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          中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù)1.1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌,能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo);⑵把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來,共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益;⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)

          公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本,滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請(qǐng)購及其規(guī)定1.請(qǐng)購的定義請(qǐng)購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過

          公司員工聚餐活動(dòng)策劃方案-由作者千尋_clshuang上傳,大小16.1 KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了公司,員工,聚餐,活動(dòng)策劃方案,活動(dòng),策劃,方案

          業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)

          員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全

          業(yè)務(wù)員提成制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保

          店員工薪資制度前言: 為了規(guī)范公司對(duì)直營店鋪的管理,針對(duì)公司直營店現(xiàn)薪資待遇情況,做出如下調(diào)整,嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行,具體方案如下:店長按公司規(guī)定招用店鋪人員,并上報(bào)人力資源部辦理人事手續(xù)。人員工資由直營管理中心核算,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;由店長于每月3日前填制《員工績效考核

          薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。2.0 適用范圍: 適用于*公司所有員工3.0 內(nèi)容3.1? 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù),確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級(jí)。

          2021公司春節(jié)主題活動(dòng)策劃方案-由作者最愛Julie5110上傳,大小22.6 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了公司春節(jié)主題活動(dòng)策劃方案

          如何制定銷售人員薪酬制度

          公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求,規(guī)范財(cái)務(wù)操作,指導(dǎo)各部門辦理涉及財(cái)務(wù)方面的日常工作原則,根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定,以及財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀,并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財(cái)務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。一、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項(xiàng),有計(jì)劃、有控制地

          公司為群眾辦實(shí)事實(shí)施方案-由作者zju052上傳,大小20.028KB,總共5頁,適用于計(jì)劃方案等多種場(chǎng)景,包含了公司,為,群眾,辦實(shí)事,實(shí)施方案,實(shí)施,方案

          薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。

          公司疫情防控工作實(shí)施方案-由作者我才是他大舅上傳,大小11.6 KB,總共1頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了公司,疫情,防控工作,防控,工作,實(shí)施方案,實(shí)施,方案

          業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+

          教育機(jī)構(gòu)薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長;激勵(lì)全體同仁工作熱情,充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性,促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,提高工作效率;有效的配合公司運(yùn)營體制改革,利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展;配合公司2013、2014年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、

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          銷售人員薪酬及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則方案 一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則 1、公平原則:工資水平要反映崗位之間的差別,體

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