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          公司薪酬福利管理制度(草案)一.總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的,公司實行公平合理的薪酬福利管理體系,端正員工工作態(tài)度,激發(fā)員工工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,根據(jù)公司情況特制定本制度。二.薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括:基

          融資商業(yè)計劃書范文融資商業(yè)計劃書系指在企業(yè)向外融資時所必須具備的文件,一份優(yōu)質(zhì)的融資商業(yè)計劃書可大大提高項目融資的可能性?! ?嘉禾智通)如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計劃書  一個風(fēng)險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書,每個風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書,而其中僅僅有幾份能夠引

          公司規(guī)章制度WORD文檔-由作者庫林克上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了公司規(guī)章制度WORD文檔,公司規(guī)章制度,WORD文檔,辦公專用文件,小清新風(fēng)格,簡單背景,內(nèi)容為可修改編輯,簡潔風(fēng)格,A4打印文檔,word,文檔,管理制度,行政,行政管理制度

          薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績效工資制 15第八章 技能績效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職

          薪酬管理制度一、總則1.目的(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制。(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。(3)實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。2.適合范圍(1)適用于公司全體員工(計件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)(1)董事長(

          勞動合同書  甲 方:  地 址: 郵碼: 電話:  法定代表人或委托代表人: 職務(wù):  乙 方:  性 別: 年齡:

          標(biāo) 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

          學(xué)院紅頭文件樣板-由作者耐懷里上傳,大小,總共頁,適用于通用等多種場景,包含了學(xué)院紅頭文件樣板,300DPI,紅頭文件樣板,公司紅頭文件模板,紅頭文件模板,word,政府紅頭文件模板,紅頭文件格式,紅頭文件標(biāo)準(zhǔn)格式

          產(chǎn)品銷售計劃書范文目錄 一.?? 公司定位和品牌的定位 二.?? 銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo) 三.?? 市場行銷近期目標(biāo) 四.?? 營銷基本理念和基本規(guī)則 五.?? 市場營銷模式和信用等級評定制度 六.?? 價格策略 七.?? 渠道銷售的策略 八.?? 售

          勞動用工合同甲方:______________________________地址:______________________________郵碼:_________法定代表人或委托代表人:____________乙方:______________________________性別:_____年

          百年五四 奮斗當(dāng)下 中國青年運動史回顧-由作者遺洛記憶上傳,大小17.21KB,總共5頁,適用于公文范文等多種場景,包含了百年,五四,奮斗,當(dāng)下,中國青年,中國,青年,運動史,運動,回顧

          銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的: 強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平, 充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。 二、 適用范圍: 本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。 三、銷售人員薪資構(gòu)成:

          公司 部 月份工作計劃表項目工作內(nèi)容實施方案計劃時間完成情況原因分析重點工作日常工作臨時工作自評主管領(lǐng)導(dǎo)評定評定備注:1、重點工作、日常工作為月初必填項,臨時工作為月末填寫項目,要求具體真實。工作內(nèi)容、實施方案、計劃時間為月初必填項,完成情況及原因分析為工作完成后填寫項。月初填寫

          公司內(nèi)部財務(wù)管理制度為適應(yīng)公司管理要求,規(guī)范財務(wù)操作,指導(dǎo)各部門辦理涉及財務(wù)方面的日常工作原則,根據(jù)公司有關(guān)財務(wù)制度與規(guī)定,以及財務(wù)工作現(xiàn)狀,并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財務(wù)管理需要。特制定如下內(nèi)部財務(wù)管理制度。一、公司各項財務(wù)收支管理原則公司全體員工應(yīng)本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項,有計劃、有控制地

          辦公室行政工作流程WORD文檔-由作者LRT專屬上傳,大小,總共頁,適用于行政等多種場景,包含了辦公室行政工作流程WORD文檔,辦公室行政工作流程,辦公室行政,工作流程,WORD文檔,辦公專用文件,小清新風(fēng)格,簡單背景,內(nèi)容為可修改編輯,簡潔風(fēng)格,A4打印文檔,word,文檔,管理制度,行政,行政管理制度

          辦公室管理規(guī)章制度第一章 總則第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細則第一條 服務(wù)規(guī)范1. 儀表:公司職員應(yīng)儀表整潔、大方。2. 微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方。3. 用

          合伙協(xié)議 ?。保袷健『匣飬f(xié)議書合伙人:甲 (姓名),性別男(女), 年 月 日出生現(xiàn)住址: 市(縣) 街道(鄉(xiāng)、村) 號  合伙人:乙 (姓名),內(nèi)容同上(列出合伙人的基本情況)  合

          公司營銷策劃書范文-由作者最愛李知恩呀上傳,大小,總共頁,適用于運營等多種場景,包含了公司營銷策劃書范文,公司營銷策劃書,,word文檔,下載,word,白色,免費模板,word格式,公司文,檔,文件,合同,電子文檔,word模板,商務(wù),文檔,簡潔大方,可編輯文檔,銷策劃書

          合伙合同 合伙人: 姓名 ,性別 , 年齡 ,住址 ?!?其他合伙人按上列項目順序填寫) 第一條 合伙宗旨 第二條 合伙經(jīng)營項目和范圍 第三條 合伙期限 合伙期限為 年,自_____年____月____日起

          XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu),以公司目標(biāo)為價值導(dǎo)向,實行崗位績效工資制度,營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會,促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

          私營企業(yè)雇工勞動合同書甲方:   乙方:甲方(雇用單位) 法定代表人: 地址: 乙方(受雇職工) 性別: 出生日期:   年  月  日(或委托代理人居民身份證號碼)   郵政編碼:   家庭住址:   所屬省

          財務(wù)管理制度及崗位職責(zé)財務(wù)管理職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,加強經(jīng)營核算管理,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約,合理使用資金??偨?jīng)理作為公司的法定代表人,對本公司的一切經(jīng)濟活動負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會計機構(gòu)、會計人員和其他人

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          公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范  ?。ㄒ唬纳习嗟较掳?   1、上班的時候   1.1 遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯(lián)絡(luò)。   1.2 做好工作前的準(zhǔn)備。   1.3 鈴一打就開始工作。   2、工作中   2.1 工作要做到有計劃、有步

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