2022公安隊伍考勤管理制度
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公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購的定義請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過
公司考勤管理規(guī)章制度五篇-由作者幸運的海燕1982上傳,大小21.0 KB,總共8頁,適用于公文范文等多種場景,包含了公司,考勤管理,考勤,管理,規(guī)章制度,規(guī)章,制度,五,五篇
薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績效工資制 15第八章 技能績效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職
2021年公司考勤管理規(guī)章制度5篇-由作者大內(nèi)高手410上傳,大小21.4 KB,總共10頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2021,年,公司,考勤管理,考勤,管理,規(guī)章制度,規(guī)章,制度,5,篇
人事管理制度 □ 總則 第一條 為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。 第二條 本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。 第三條 本公司自總經(jīng)理
業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。 第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費用提成 標準月薪=發(fā)
酒店員工管理制度酒店員工管理制度第一部分 考勤管理制度第一條。考勤記錄1.各部門實行點名考勤,月底由部門主管將考勤表交到財務(wù)部,負責打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條??记陬悇e1.遲到:凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者,視為遲到,將被扣罰5—30元。2
XXXX國際股份集團有限公司總經(jīng)理辦公室文件二○一二年(行)字第0701號文員工出差管理制度第一章 總 則 為統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公奉派出差流程,加強出差費用預(yù)算的管理,特制訂本制度。 本制度僅適用于金酮公司因公出差的員工,出差涉及事項均須按照本制度規(guī)定執(zhí)行。 本制度參照施健集團公司行政人
文件編號:SJ-G-H-18XX 有限公司編制:版 本:CERP運行管理制度審核:頁 數(shù):共 4 頁公布及執(zhí)行日期:2016年9月1日批準:1.0 目的為了改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高公司核心競爭力,確保ERP工作的順利開展,特制定制度。2.0 適用范圍本制度適用于公司ERP管理工作。3.0
目 錄第一章 總則┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1第二章 財務(wù)管理與會計核算體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1第三章 財務(wù)計劃管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7第四章 資金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9第五章 固定資產(chǎn)管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12第
公司營銷部管理制度一、營銷部部門職能 3 二、銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 3 三、職位說明 4 四、銷售部人事管理 9 五、銷售人員能力考核制度、內(nèi)容、標準 10 六、銷售人員薪酬、福利、獎勵制度 11 七、銷售人員獎懲條款 12 八、產(chǎn)品銷售價格規(guī)定 13 九、考勤制度 13 十、
XX公司人事行政管理制度第一章? ?總則第一條:為加強公司的人事行政管理,理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率,使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化,根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。第二第:適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員。第
銷售人員提成管理制度銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的: 強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平, 充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、 適用范圍: 本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度--責任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程-106頁-由作者像沒愛過一樣99上傳,大小732.24KB,總共6頁,適用于通用等多種場景,包含了生產(chǎn)企業(yè),安全生產(chǎn),范文,安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)演講稿,安全生產(chǎn)管理制度范文,化工企業(yè),建筑施工安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)承諾書,責任書,責任狀,安全生產(chǎn)自查報告,
薪酬制度指導(dǎo)思想員工薪酬福利構(gòu)成 由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構(gòu)成,不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特點在以上薪酬福利構(gòu)成中確定。員工持續(xù)工作滿一年,員工工齡工資增加百分之十。以入司轉(zhuǎn)下日期為準。凡是因曠工,因法定節(jié)假以及各類請假以外的原因中斷工作三天以上(含)的,不能認定為持續(xù)。公
公司管理制度范文-由作者適當庸俗上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了公司管理制度范文,公司管理制度,工資發(fā)放作業(yè)流程,工資發(fā)放業(yè)務(wù)工作流程,工資制作及發(fā)放流程管理規(guī)定,薪資作業(yè)流程建議,員工工資核算程序
企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度-88頁-由作者上傳,大小95.99KB,總共8頁,適用于通用等多種場景,包含了生產(chǎn)企業(yè),安全生產(chǎn),范文,安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)演講稿,安全生產(chǎn)管理制度范文,化工企業(yè),建筑施工安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)承諾書,責任書,責任狀,安全生產(chǎn)自查報告
XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績效考核 4第二章. 供應(yīng)商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度
薪酬管理制度一、總則1.目的(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制。(2)把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來。(3)實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。2.適合范圍(1)適用于公司全體員工(計件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(1)董事長(
工程項目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫和術(shù)語 42 過程活動詳細描述 42.1 角色和職責 42.2 進入準則 72.3 輸入 72.4 活動 72.4.1 項目啟動 72.4.2 項目立項 72.4.3 項目實施 82.4.4 項目結(jié)項 122.5 輸出
公司考勤管理規(guī)章制度多篇-由作者是一只番茄醬啊上傳,大小21.8 KB,總共11頁,適用于公文范文等多種場景,包含了公司,考勤管理,考勤,管理,規(guī)章制度,規(guī)章,制度,多,多篇
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財務(wù)管理制度及崗位職責財務(wù)管理職責認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,加強經(jīng)營核算管理,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約,合理使用資金??偨?jīng)理作為公司的法定代表人,對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領(lǐng)導(dǎo)會計機構(gòu)、會計人員和其他人
公司薪酬福利管理制度(草案)一.總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的,公司實行公平合理的薪酬福利管理體系,端正員工工作態(tài)度,激發(fā)員工工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,根據(jù)公司情況特制定本制度。二.薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括:基
員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全